第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理的五個(gè)方向：

 1、以第三方倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)位碼為中心：通過(guò)不走回頭路之規(guī)則提高貨取補(bǔ)放速度；

 2、以條碼為主線(xiàn)：至少進(jìn)行兩環(huán)節(jié)的識(shí)別復(fù)核； 

3、第三方倉(cāng)儲(chǔ)要以準(zhǔn)確率為目標(biāo)，分區(qū)“責(zé)任田”管制模式，實(shí)現(xiàn)日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤(pán)存；

 4、環(huán)節(jié)量化為依據(jù)：寧可不斷試錯(cuò)也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得，不平均主義。

 5、第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要以流水線(xiàn)作業(yè)為打包帶，實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙，無(wú)停頓的勞動(dòng)力利用率。

因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，電商企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn) 現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，聚焦自己的業(yè)務(wù)成為了電商企業(yè)重要的生存法則之一。因此，第三方倉(cāng)儲(chǔ)以其降低成本、增強(qiáng)電商企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來(lái)越多電商企業(yè)采取的一項(xiàng)措施。如果說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，有些電商企業(yè)會(huì)裁掉一些員工、撤掉一些部門(mén)，這往往是不得已而為之的，但是會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)1面影響，武漢電商第三方云倉(cāng)，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、額外支出等，但如果說(shuō)，一開(kāi)始這些業(yè)務(wù)就是第三方倉(cāng)儲(chǔ)給專(zhuān)1業(yè)的組織去做，那么損失一定會(huì)減少到較小。

當(dāng)下隨著電商的不斷發(fā)展出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)為電商服務(wù)的倉(cāng)配一體化公司。解決了不少電商企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流瓶頸問(wèn)題，從而迅速成長(zhǎng)起來(lái)，可因?yàn)榘l(fā)展過(guò)于迅猛造成運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目人員的缺乏等等問(wèn)題，導(dǎo)致物流服務(wù)質(zhì)量下降，總的來(lái)說(shuō)，目前的電商倉(cāng)配一體化服務(wù)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型期，需要規(guī)模升級(jí)、物流服務(wù)升級(jí)。而后一些新的電商倉(cāng)配一體化公司開(kāi)始出現(xiàn)，更加注重對(duì)設(shè)備系統(tǒng)端的投入，尋求發(fā)展差異化的同時(shí)使物流服務(wù)的品質(zhì)得到提升，以高自動(dòng)化設(shè)備以及定制化的系統(tǒng)，讓工作效率加速，并且研究出標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，率1先完成轉(zhuǎn)型，成為在國(guó)內(nèi)電商倉(cāng)配一體化物流服務(wù)業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。

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