企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷管理類課程方案

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷管理類課程方案簡(jiǎn)介：

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷管理類課程是我國(guó)首例觀注銷售市場(chǎng)流程管理的電子沙盤系統(tǒng)互動(dòng)課程培訓(xùn)。

本課程內(nèi)容以營(yíng)銷推廣管理模式為基本，天津軍訓(xùn)拓展訓(xùn)練，由高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷管理設(shè)立。實(shí)際銷售市場(chǎng)情況模擬說明，運(yùn)用的IT技術(shù)性，天津軍訓(xùn)拓展訓(xùn)練多少錢，將實(shí)戰(zhàn)演練與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)緊密聯(lián)系，為參加者出示“真正”的銷售市場(chǎng)自然環(huán)境，使參加者短時(shí)間深層次了解營(yíng)銷推廣流程管理的關(guān)鍵步驟和操縱方位，實(shí)行關(guān)鍵姿勢(shì)，天津軍訓(xùn)拓展訓(xùn)練基地，尋找不斷起伏的業(yè)務(wù)流程機(jī)遇。終目地是提升銷售市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)銷售的執(zhí)行率，得到顧客的訂單信息。

此次協(xié)同課程內(nèi)容將正確引導(dǎo)大家進(jìn)到模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制造行業(yè)，分散化到很多銷售團(tuán)隊(duì)的好幾個(gè)層面，重點(diǎn)圍繞著大數(shù)據(jù)可視化的電子計(jì)算機(jī)沙盤模型教學(xué)工具，實(shí)際的作戰(zhàn)演練模擬市場(chǎng)銷售上的市場(chǎng)銷售市場(chǎng)需求，這一每星期實(shí)際操作完畢后，天津軍訓(xùn)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，各類管理決策的成功與失敗剖析自我反省，深入分析管理方面的成功與失敗，整理管理方法構(gòu)思，察覺自己的錯(cuò)誤觀念，在經(jīng)常調(diào)節(jié)和改善的基本上，提升市場(chǎng)銷售的執(zhí)行管理水平。

開展拓展培訓(xùn)活動(dòng)能夠有效提高企業(yè)員工整體素質(zhì)

開展拓展培訓(xùn)活動(dòng)能夠有效提高企業(yè)員工整體素質(zhì)

開展拓展培訓(xùn)活動(dòng)可以讓員工充分相信自己并體現(xiàn)出自己在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用，進(jìn)一步認(rèn)同企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

拓展訓(xùn)練的課程內(nèi)容、方式以及方法正不斷的處在研究、探索和創(chuàng)新中，新的項(xiàng)目不斷出現(xiàn)。通過模擬的手段將課程立體形象的展現(xiàn)出來，讓團(tuán)隊(duì)成員互相合作終能夠該效率完成目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)如今企業(yè)員工培訓(xùn)比較推崇強(qiáng)調(diào)在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，可以看出拓展培訓(xùn)的這種方式對(duì)企業(yè)培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果是非常顯著的，也在目前團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)形式里的地位逐漸上升。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)的階段都有哪些？

一、組合期

對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉；彼此陌生互相猜忌；針對(duì)公司整體目標(biāo)、和對(duì)自己的發(fā)展方向沒有明確理解；費(fèi)了很大功夫但效果并不好；合適的人選、確定目標(biāo)；通過開展一系列的社交活動(dòng)來組織大家討論。

二、摸索期

成員之間存在問題沖突、彼此敵對(duì)；由于信息不流暢導(dǎo)致的過程混亂；調(diào)整工作內(nèi)容及角色；增強(qiáng)溝通渠道、大家在一起分享信息；領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議；找出問題的解決辦法。

三、共識(shí)期

及時(shí)的執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃與流程；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)忠誠度。

四、發(fā)揮期

對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)；保持團(tuán)隊(duì)的效率；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通；接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)

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