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組上半成品堆積太多,返工品堆積。 改善方案:1)對(duì)于流水線上半成品數(shù)量的控制要由分包人員及組長(zhǎng)共同控制,如果流水線比較順暢,分包人員可通過(guò)控制發(fā)裁片的速度來(lái)控制流水線半成品數(shù)目,一般半成品數(shù)目等于流水線人數(shù)的2倍至3倍,半成品數(shù)目可通過(guò)電子看板顯示; 2)分包人員控制分發(fā)裁片速度后,車間線改造哪家好,控制半成品數(shù)量在合理范圍內(nèi),但發(fā)現(xiàn)流水線人員有等貨現(xiàn)象,這時(shí)則說(shuō)明流水線生產(chǎn)不平衡,有等貨就有潛在堵貨,組長(zhǎng)預(yù)測(cè)潛在堵貨點(diǎn),及時(shí)調(diào)整工序及流程,否則流水線將出現(xiàn)堵貨,半成品會(huì)越堆越多; 3)對(duì)返工品的處理,要遵循不影響目前流水的原則
車間布局的依據(jù)
①生產(chǎn)工藝流程圖;
②物料衡算數(shù)據(jù)及物料性質(zhì)、包括原料、半成品、成品、副產(chǎn)品的數(shù)量及性質(zhì);三廢的數(shù)量及處理方法;
③設(shè)備資料,車間線改造,包括設(shè)備外形尺寸、重量。支撐形式、保溫情況及 其操作條件,設(shè)備一覽表等;
④車間組織及定員資料;
⑤廠區(qū)總平面布置,車間線改造廠家,包括本車間與其它生產(chǎn)車間、輔助車間、生活設(shè)施的相互聯(lián)系,廠內(nèi)物流的情況與數(shù)量;
⑥ 公用系統(tǒng)用量,供排水、供電、供熱、冷凍、壓縮空氣、外管資料等有關(guān)布置方面的一些規(guī)范資料。
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