“對ERP有些了解的朋友都會知道ERP行業(yè)的兩個必需的工作：ERP軟件演示，印刷包裝MES，ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事，因為做不好軟件演示，客戶就沒法真正了解你的系統(tǒng)和服務(wù)，印刷包裝MES開發(fā)，做不好系統(tǒng)培訓(xùn)，印刷包裝MES系統(tǒng)，客戶就用不好你的系統(tǒng)更得不到管理提升。一些人事尚且在這兩件事上努力著，那么非人士可以不看演示不培訓(xùn)用好ERP系統(tǒng)嗎？對企業(yè)來說，盲目試用ERP系統(tǒng)既是浪費時間也是對ERP的錯誤吸收。

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報，印刷包裝MES公司，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認(rèn)可，但因為軟件供應(yīng)商和實施者的維護服務(wù)原因使企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)營效益損失，等等。

上海迅越軟件以“XyTech架構(gòu)”技術(shù)為基礎(chǔ)，我們以三大框架系統(tǒng)支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應(yīng)系統(tǒng)》、《智能推動系統(tǒng)》、《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》。我們以這三大系統(tǒng)靈活定義流程，以推動式管理的理念，讓數(shù)據(jù)在既定的流程中實現(xiàn)“呼叫式傳遞”，后通過《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》使數(shù)據(jù)取得關(guān)聯(lián)，形式閉環(huán)，實現(xiàn)管控力。

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