1.5倍庫(kù)存原則與做訂單的關(guān)系： 在銷(xiāo)售人員做銷(xiāo)售拜訪(fǎng)時(shí)，要向客戶(hù)建議合理的訂貨量,這就是“做訂單”，是銷(xiāo)售人員在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)必做的工作之一。所謂的做訂單就是根據(jù)客戶(hù)前一階段的銷(xiāo)售量，結(jié)合新的促銷(xiāo)活動(dòng)或者季節(jié)時(shí)機(jī)或者天氣等等因素，向客戶(hù)建議合理的訂貨量，并動(dòng)員他按建議訂貨。在做訂單時(shí)要用到客戶(hù)卡上所記錄的資料，所以做好訂單的前提，就是正確地填寫(xiě)好客戶(hù)卡。只有這樣，才能夠有效地利用1.5倍原則進(jìn)行庫(kù)存管理，提高拜訪(fǎng)的效率和效益，寧波外貿(mào)庫(kù)存操作流程，盡較大可能擴(kuò)充銷(xiāo)售，這也是銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵職責(zé)之一，是直接作用于銷(xiāo)售的。 也有銷(xiāo)售人員是以“拿訂單”的思想從事工作的。拿訂單與做訂單是不同的，一個(gè)被動(dòng)，一個(gè)主動(dòng)。拿訂單意味著主動(dòng)權(quán)掌握在客戶(hù)手中，寧波外貿(mào)庫(kù)存操作流程，寧波外貿(mào)庫(kù)存操作流程，而做訂單則是主動(dòng)的，它是根據(jù)客戶(hù)的銷(xiāo)售和庫(kù)存研究以后的結(jié)果做出的訂單計(jì)劃。顯而易見(jiàn)，兩個(gè)工作方法是完全不同的效果，做訂單保證對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售情況的準(zhǔn)確掌握，也保證客戶(hù)的資金、空間、精力和時(shí)間等較有效地利用，創(chuàng)造較大利潤(rùn)。傳統(tǒng)的狹義觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)存控制主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。寧波外貿(mào)庫(kù)存操作流程

庫(kù)存控制要考慮下邊幾個(gè)方面，銷(xiāo)量，到貨周期，采購(gòu)周期，特殊季節(jié)特殊需求等等。 庫(kù)存控制需要利用信息化手段，每次進(jìn)貨都記錄下來(lái)，要有盤(pán)庫(kù)功能，庫(kù)存的價(jià)值與市場(chǎng)同步漲跌，要有生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期安排采購(gòu)。進(jìn)行單件成本核算，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)供貨商進(jìn)行管理，價(jià)格和服務(wù)，均衡采購(gòu)，保持大家的競(jìng)爭(zhēng)才能得到優(yōu)良的服務(wù)和低廉的價(jià)格。 實(shí)物庫(kù)存控制只是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式，主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)管理、保管、發(fā)放等。 庫(kù)存控制的作用主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。上海國(guó)外庫(kù)存需要多少錢(qián)庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部門(mén)。

有資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%-50%，而高科技制造企業(yè)的庫(kù)存比例則遠(yuǎn)高于此?！拔锪洗嬖趦商谆蚨嗵拙幋a”、“物料混亂堆積在倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落”，成為許多制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)寫(xiě)照。 不只如此，物料管理還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，甚至關(guān)系到一個(gè)企業(yè)存亡。 如何才能高效的進(jìn)行物料管理和庫(kù)存控制，一直是行業(yè)人士熱衷的話(huà)題。 庫(kù)存控制技巧要實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，必須從倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始。倉(cāng)庫(kù)自古以來(lái)就是個(gè)“藏污納垢”之地。需求與供應(yīng)鏈、物流管理的所有結(jié)果，無(wú)論好壞，都體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里面。 通過(guò)分析、分解、觀(guān)察倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，你幾乎可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的所有主要問(wèn)題，從需求的管理，到排產(chǎn)，生產(chǎn)管理，再到采購(gòu)、供應(yīng)商的管理以及倉(cāng)儲(chǔ)本身的管理。這些問(wèn)題如果都能夠得到比較圓滿(mǎn)的解決，庫(kù)存問(wèn)題基本也是可以解決了。

庫(kù)存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。既然庫(kù)存控制是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的根本目的就必須要有一個(gè)與這個(gè)流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只有一個(gè)采購(gòu)部，采購(gòu)部下面管倉(cāng)庫(kù)。這是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫(kù)存控制要求的。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，我們知道，采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理都是典型的執(zhí)行部門(mén)，而庫(kù)存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門(mén)是很難去“預(yù)防庫(kù)存”的，原因很簡(jiǎn)單，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)（生產(chǎn)、客戶(hù)）。如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)值得我們很多企業(yè)探討的問(wèn)題。庫(kù)存控制能夠減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用。

定量庫(kù)存控制系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定量的庫(kù)存控制系統(tǒng)。當(dāng)庫(kù)存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)（RL）及以下時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠(chǎng)家發(fā)出訂貨，每次訂貨量均為一個(gè)固定的量Q。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，我們稱(chēng)之為提前期（LT），所發(fā)出的訂貨到達(dá)，庫(kù)存量增加Q。訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、提貨、驗(yàn)收和入庫(kù)等過(guò)程。顯然，提前期一般為隨機(jī)變量。 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn)RL，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量。固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量，并隨時(shí)發(fā)出訂貨。這樣，增加了管理工作量，但它使得庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制。因此，固定量系統(tǒng)適用于重要物資的庫(kù)存控制。 為了減少管理工作量，可采用雙倉(cāng)系統(tǒng)。所謂雙倉(cāng)系統(tǒng)是將同一種物資分放兩倉(cāng)（或兩個(gè)容器），其中一倉(cāng)使用完之后，庫(kù)存控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨。在發(fā)出訂貨后，就開(kāi)始使用另一倉(cāng)的物資，直到到貨，再將物資按兩倉(cāng)存放。庫(kù)存分為正常需要的周轉(zhuǎn)周期庫(kù)存及應(yīng)對(duì)不確性的安全庫(kù)存。上海國(guó)外庫(kù)存需要多少錢(qián)

盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存控制的首要任務(wù)是先搞清楚自己手中有多少東西。寧波外貿(mào)庫(kù)存操作流程

在談到所謂“庫(kù)存控制”的時(shí)候，很多人將其理解為“倉(cāng)儲(chǔ)管理”，這實(shí)際上是個(gè)很大的曲解。 傳統(tǒng)的狹義觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)存控制主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。這只是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫(kù)存控制。那么，如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制只是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者只是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。寧波外貿(mào)庫(kù)存操作流程

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