定量庫(kù)存控制系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定量的庫(kù)存控制系統(tǒng)。當(dāng)庫(kù)存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)（RL）及以下時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨，每次訂貨量均為一個(gè)固定的量Q。經(jīng)過一段時(shí)間，我們稱之為提前期（LT），所發(fā)出的訂貨到達(dá)，庫(kù)存量增加Q。訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、提貨、驗(yàn)收和入庫(kù)等過程。顯然，提前期一般為隨機(jī)變量，上海國(guó)外庫(kù)存需要多少錢。 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn)RL，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量。固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量，并隨時(shí)發(fā)出訂貨。這樣，增加了管理工作量，但它使得庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制。因此，固定量系統(tǒng)適用于重要物資的庫(kù)存控制。 為了減少管理工作量，可采用雙倉(cāng)系統(tǒng)。所謂雙倉(cāng)系統(tǒng)是將同一種物資分放兩倉(cāng)（或兩個(gè)容器），其中一倉(cāng)使用完之后，庫(kù)存控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨。在發(fā)出訂貨后，上海國(guó)外庫(kù)存需要多少錢，就開始使用另一倉(cāng)的物資，上海國(guó)外庫(kù)存需要多少錢，直到到貨，再將物資按兩倉(cāng)存放。從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任。上海國(guó)外庫(kù)存需要多少錢

聯(lián)合庫(kù)存管理（JointManagedInventory,JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。供應(yīng)鏈上存在著需求與供給的不確定性，即向供應(yīng)商訂貨量的方差會(huì)大于向其顧客銷售量的方差。并且這種波動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈向上游不斷地?cái)U(kuò)大，這種現(xiàn)象稱之為“牛鞭效應(yīng)”。牛鞭效應(yīng)是不能消除的，但可以借助供應(yīng)商或制造商和零售商之間的信息共享，來減輕牛鞭效應(yīng)帶來的負(fù)面影響。聯(lián)合庫(kù)存強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈管理過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)測(cè)水平保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。國(guó)外庫(kù)存一件代發(fā)庫(kù)存控制技巧要實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，必須從倉(cāng)庫(kù)開始。

庫(kù)存處理方法： 1.大力發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù) 逢節(jié)假日，諸如保暖內(nèi)衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產(chǎn)品都適合發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。很多大的服裝經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)囟紦碛幸欢ǖ娜嗣}關(guān)系，可以充分利用這些關(guān)系開展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，因?yàn)榉b是生活必需品，所以必然存在有團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。而團(tuán)購(gòu)能產(chǎn)生批量銷售，對(duì)清理庫(kù)存很有幫助。 2.尋找特殊的銷售渠道 當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫(kù)存的時(shí)候，我們可以考慮針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。出現(xiàn)了一些專業(yè)收購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品的公司，設(shè)置專業(yè)的賣場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存品銷售，經(jīng)銷商也可考慮與這些公司合作。 3.網(wǎng)店銷售 開個(gè)網(wǎng)店專門出售過季品牌服飾也是很好的方法。不只給自己帶來人氣，做店鋪的宣傳推廣，更主要的銷售了自己的產(chǎn)品。所以開個(gè)網(wǎng)店也是很不錯(cuò)的處理辦法。 4.買一贈(zèng)一 許多品牌服飾在新款上市的時(shí)候都會(huì)做買一贈(zèng)一的活動(dòng)，或者添一部分價(jià)格贈(zèng)送一件產(chǎn)品，這種活動(dòng)也很能吸引人氣，如果是品牌專柜還是蠻能吸引一部分精打細(xì)算的朋友的青睞。眼下很多精打細(xì)算的美眉都看好這一活動(dòng)的商機(jī)。

計(jì)算庫(kù)存總費(fèi)用一般以年為時(shí)間單位，年庫(kù)存費(fèi)用包括以下4項(xiàng)： (1) 年維持庫(kù)存費(fèi) (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫(kù)存所必需的費(fèi)用。包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)、陳舊化損失等。這部分費(fèi)用與物品價(jià)值和平均庫(kù)存量有關(guān)。 (2) 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) (Reorder cost)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無關(guān)。 (3)年購(gòu)買費(fèi)(加工費(fèi))(Purchasing cost),以CP表示。與價(jià)格和訂貨數(shù)量有關(guān)。 (4)年缺貨損失費(fèi)(Shortage cost),以CS表示。它反映失去銷售機(jī)會(huì)帶來的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。若以CT表示年庫(kù)存總費(fèi)用，則 CT=CH+CR+CP+CS對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是要使CT較小。庫(kù)存控制方法很多，有定期控制法、定量控制法、ABC分類法、雙堆法及物資需求計(jì)劃法等。

庫(kù)存控制的定期控制法： 定期控制法就是首先確定一個(gè)訂貨間隔期M，每當(dāng)經(jīng)過一個(gè)M后，就對(duì)存儲(chǔ)狀況進(jìn)行檢查，并預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)需求情況，據(jù)此計(jì)算訂貨量并發(fā)出訂單。新的供貨于訂貨周期L時(shí)間后到達(dá)。 定期控制法需解決兩個(gè)問題，一個(gè)是確定訂貨間隔期，一個(gè)是計(jì)算訂貨數(shù)量。 一般來講，訂貨間隔期越短，庫(kù)存檢查的頻率就越高，對(duì)庫(kù)存的控制精度也就越高。但另一方面，庫(kù)存管理的工作量也就越大，尤其在庫(kù)存項(xiàng)目很多而訂貨間隔期又不同的情況下更是如此。因此，可以區(qū)分不同存儲(chǔ)項(xiàng)目，對(duì)少數(shù)重要的存儲(chǔ)項(xiàng)目，比如缺貨損失大或存儲(chǔ)費(fèi)用高的項(xiàng)目，制定較短的訂貨間隔期。對(duì)相對(duì)不太重要的存儲(chǔ)項(xiàng)目則可適當(dāng)延長(zhǎng)訂貨間隔期。同時(shí)，可以將訂貨間隔期分為幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，以簡(jiǎn)化庫(kù)存管理工作。另外需注意，訂貨間隔期的縮短不是無限度的，它受訂貨周期及其他一些因素的影響。對(duì)于訂貨數(shù)量，可以采用下面公式計(jì)算求得：訂貨數(shù)量 ＝ 平均日需求登 ×（M+L）- 現(xiàn)有存儲(chǔ) + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。庫(kù)存的作用在于防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。國(guó)外庫(kù)存一件代發(fā)

庫(kù)存控制是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制。上海國(guó)外庫(kù)存需要多少錢

盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存控制的首要任務(wù)是先搞清楚自己手中有多少東西。帳物不符是導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)、呆滯或者無計(jì)劃的停線的根本原因。 作為高級(jí)管理者，你對(duì)倉(cāng)庫(kù)有多重視，就說明你對(duì)庫(kù)存有多重視。有事沒事的，多到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隨即抽查幾個(gè)物料，順手盤點(diǎn)一下，跟系統(tǒng)（ERP或者手工帳）對(duì)一下，看看結(jié)果如何？ 如果都能對(duì)的上，再抽查幾個(gè)，總有對(duì)不上的（看你庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度高地）！對(duì)不上的，就要分析原因，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原因可能是五花八門的：物料被生產(chǎn)部或者供應(yīng)商甚至是客戶“臨時(shí)借走”了。帳面沒有入庫(kù)，實(shí)物入庫(kù)了，或者相反。物料放錯(cuò)地方了，沒有按照庫(kù)位、貨位堆放。來料短缺或者供應(yīng)商多送了。 物料管理技巧物料管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。上海國(guó)外庫(kù)存需要多少錢

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