在構(gòu)造審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程方面應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面

在構(gòu)造審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程方面應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面：一是在審計(jì)準(zhǔn)備階段，天津企業(yè)審計(jì)流程，重視選取審計(jì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性，強(qiáng)調(diào)審前調(diào)查的充分性和審計(jì)方案的可操作性。二是在審計(jì)實(shí)施階段，注重構(gòu)建審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，天津企業(yè)審計(jì)費(fèi)用，加強(qiáng)審計(jì)作業(yè)的規(guī)范化和方法，采取多層次、多環(huán)節(jié)的交叉復(fù)核。三是在審計(jì)報(bào)告階段，突出重點(diǎn)性、時(shí)效性，天津企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，在深入分析問題上多下功夫；重視審計(jì)成果利用，天津企業(yè)審計(jì)，著重跟蹤、督促、落實(shí)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題整改。

后續(xù)審計(jì)政策的制定必須做到

后續(xù)審計(jì)政策的制定必須做到：表明政策中的各項(xiàng)聲明均得到企業(yè)高層支持并以書面形式載明;政策應(yīng)發(fā)給所有管理層的主管;要求被審計(jì)單位在一定時(shí)限內(nèi)對(duì)審計(jì)人員的發(fā)現(xiàn)和建議作出書面回復(fù);要列示審計(jì)人員、被審計(jì)單位和管理在后續(xù)審計(jì)中的職責(zé)。后續(xù)審計(jì)工作底稿包括：被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告的書面回復(fù);與被審計(jì)單位就回復(fù)中提到的糾正措施、存在缺陷進(jìn)行探討的回函：報(bào)告專遞信和討論有關(guān)審計(jì)報(bào)告事項(xiàng)的信函復(fù)印件;后續(xù)審計(jì)會(huì)議、電話備忘錄以及文件審查、計(jì)算的書面資料;發(fā)送給被審計(jì)單位的其他信件、備忘錄。

由于外包審計(jì)人員來自于外部的第三方中介機(jī)構(gòu)，他們對(duì)公司內(nèi)部情況的了解程度必然不如內(nèi)審人員。外包審計(jì)人員對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導(dǎo)致審計(jì)理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計(jì)意見。要想審計(jì)外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應(yīng)外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

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