過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，樟樹印刷包裝MES，但具有自己的哲學(xué)性

如麥當(dāng)勞所規(guī)定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”，這是因為經(jīng)過7次攪拌，面附在雞翅均勻，也給雞翅帶來一樣的口味。而中國的廚師同樣的菜每個人做出的口味是不一樣的，如果是連鎖店將給管理帶來困惑，如果是大規(guī)模的制造企業(yè)這將會給產(chǎn)品帶來質(zhì)量問題。

RP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一、純流水碼

     即對供應(yīng)商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。

二、拼音與阿拉伯字母結(jié)合

 還有一種編碼方式，印刷包裝ERP，就是根據(jù)供應(yīng)商名字的拼音字母結(jié)合阿拉伯?dāng)?shù)字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數(shù)字是流水碼。

成功案例：

艾特標簽印刷有限公司

廣州市金駿彩色印務(wù)有限公司

廣州市中天彩色印刷有限公司

廣州市番禺志達柯式彩印有限公司

廣州市中匯彩印有限公司

從軟件供應(yīng)商和實施者的角度，導(dǎo)致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重形式輕實績。

 很多ERP軟件供應(yīng)商和實施者宣傳的成功實施案例，都是強調(diào)ERP系統(tǒng)的上線運行、其應(yīng)用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現(xiàn)，其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實施前后的經(jīng)營數(shù)據(jù)來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……

印刷包裝MES開發(fā)-樟樹印刷包裝MES-上海迅越軟件由上海迅越軟件有限公司提供。上海迅越軟件有限公司位于上海市松江區(qū)九亭鎮(zhèn)九亭中心路1158號21幢1503-2室。在市場經(jīng)濟的浪潮中拼博和發(fā)展，目前上海迅越在軟件開發(fā)中享有良好的聲譽。上海迅越取得全網(wǎng)商盟認證，標志著我們的服務(wù)和管理水平達到了一個新的高度。上海迅越全體員工愿與各界有識之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。