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2017年5月,在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)舉辦的論壇中,貝索斯談到了亞馬遜貨代的AI戰(zhàn)略。面對(duì)“亞馬遜是做什么的公司”“亞馬遜在10年之后將會(huì)變成什么樣”“AI將發(fā)揮什么樣的作用”等問(wèn)題,貝索斯做出了精彩的回答。例如,在被問(wèn)到“亞馬遜貨代是做什么的公司”時(shí),貝索斯答道:“近致力于云計(jì)算業(yè)務(wù)以及為視頻播放業(yè)務(wù)提供內(nèi)容的節(jié)目制作,但亞馬遜對(duì)所有業(yè)務(wù)的追求都是一致的,圍繞著這種追求而開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是亞馬遜可以做而且應(yīng)該做的?!边@里提到的追求就是指顧客至上、創(chuàng)新和超長(zhǎng)期思考,這與本書第二章提到的亞馬遜貨代的價(jià)值觀完全對(duì)應(yīng)。不同的企業(yè)有不同的價(jià)值觀,而亞馬遜的特點(diǎn)就是反復(fù)強(qiáng)調(diào)顧客至上。
此外,貝索斯還說(shuō):“對(duì)于顧客,僅僅側(cè)耳傾聽(tīng)其需求是不夠的,因?yàn)轭櫩蜁?huì)一直希望擁有更好的產(chǎn)品,所以亞馬遜要成為顧客需求的急先鋒,不斷地主動(dòng)提供新的商品與服務(wù)。”這段話反映了亞馬遜貨代一貫追求創(chuàng)新的態(tài)度。關(guān)于超長(zhǎng)期思考,貝索斯說(shuō)道:“不是兩三年,更不是五到七年,而是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行思考?!崩?,亞馬遜貨代當(dāng)前季度的決算結(jié)果其實(shí)早在三年前就已經(jīng)預(yù)測(cè)出來(lái)了。
作為CEO,貝索斯已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注亞馬遜三年后(即2020年)每個(gè)季度的財(cái)務(wù)測(cè)算數(shù)據(jù)。雖然他說(shuō)的這些話難以檢驗(yàn)真?zhèn)?,但至少我們可以從中了解到他?duì)踐行超長(zhǎng)期思考的堅(jiān)定態(tài)度。
浙江天騏國(guó)際物流有限公司主營(yíng)亞馬遜國(guó)際物流、義烏到加拿大、英國(guó)、中歐、美國(guó)等國(guó)際物流。
在其第二階段研究影響效率的因素中采用了這個(gè)變量,他們使用輪檔小時(shí)。由于輪檔小時(shí)的數(shù)據(jù)不容易獲得,我們這里就使用每天飛行小時(shí)數(shù)。這個(gè)變量的系數(shù)可能為負(fù),因?yàn)槊刻祜w行小時(shí)越長(zhǎng),美森快船物流,地面資源閑置的時(shí)間也就越長(zhǎng)。年度平均載運(yùn)率。載運(yùn)率反映一個(gè)航班運(yùn)力的利用程度,揚(yáng)州到中歐美森快船,用1of表示。載運(yùn)率越高,美森快船費(fèi)用,單位時(shí)間里的產(chǎn)出也越高,因此這個(gè)變量的系數(shù)應(yīng)該為正。在其第二階段研究影響效率的因素中采用了這個(gè)變量。每百萬(wàn)噸公里燃油消耗。這個(gè)指標(biāo)主要反映行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,用ful表示。行業(yè)技術(shù)進(jìn)步是影響行業(yè)效率提升的一個(gè)重要指標(biāo),行業(yè)總的趨勢(shì)是技術(shù)不斷提高,反映在燃油消耗上就是單位能耗不斷降低。這個(gè)變量的系數(shù)應(yīng)該為正。
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