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與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),包括但不限于企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、各部門負(fù)責(zé)人、普通員工進(jìn)行調(diào)查、座談、詢問,天津稅務(wù)審計(jì)多少錢,了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,并采用抽查或調(diào)查分析方式具體確認(rèn)這些問題是否真實(shí)存在。檢查企業(yè)財(cái)務(wù)各崗位的人員分工,崗位職責(zé)是否清淅分明,天津稅務(wù)審計(jì),是否存在交叉重疊或不相容的崗位任,授權(quán)制度是否合理并得到有效的執(zhí)行。采取"穿行測(cè)試"的方式評(píng)估企業(yè)的進(jìn)銷存體系是否運(yùn)行通暢。
由于經(jīng)常需要去不同的部門對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),內(nèi)審人員可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強(qiáng)自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),天津稅務(wù)審計(jì)哪家好,促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)一致,天津稅務(wù)審計(jì)事務(wù)所,改善部門融合程度。內(nèi)審機(jī)構(gòu)是一個(gè)公司管理人員的重要培訓(xùn)平臺(tái)之一。內(nèi)審?fù)獍螅覀兛梢岳猛獠繉徲?jì)人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實(shí)習(xí)生后,內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題,同時(shí)也通過外審力量鍛煉了新人。
后續(xù)審計(jì)報(bào)告一般包括:審計(jì)目的;以前審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議;糾正措施;審查結(jié)果;被審計(jì)單位的審計(jì)回復(fù);后續(xù)審計(jì)發(fā)現(xiàn);后續(xù)審計(jì)評(píng)價(jià)。擴(kuò)散審計(jì)是針對(duì)被審計(jì)單位以外的其他部門是否也存在相同問題開展的審計(jì)工作,檢查其是否也開展了同步后續(xù)審計(jì)。審計(jì)成果運(yùn)用的具體體現(xiàn):組織內(nèi)部高層管理者對(duì)審計(jì)意見和建議的批示;職能部門對(duì)審計(jì)建議的采納;相關(guān)責(zé)任人的移送處理。
企業(yè): 天津財(cái)法稅會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普通合伙)
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