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對擬進(jìn)行的工程設(shè)計變更進(jìn)行計量與評估,分析擬進(jìn)行的設(shè)計變更對造價的影響,從多方案變更中優(yōu)選出實際可行、合理的變更方案,并測算出設(shè)計變更可能造成的費用上的增減。主要有以下幾種情況:①對于確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工非改不可的,應(yīng)按設(shè)計變更程序進(jìn)行。②對于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的,也應(yīng)進(jìn)行評估,天津企業(yè)審計,將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較,提出合理化建議。
現(xiàn)代審計業(yè)務(wù)的更加細(xì)化。公司內(nèi)部審計項目組的成員很難對全部都有極高的知識水平。而作為外部事務(wù)所、咨洵公司等,則針對不同方面儲備了大批如風(fēng)險與內(nèi)控管理、資產(chǎn)評估、稅務(wù)、法務(wù)服務(wù)等方面人才。我們可以利用這些人才為內(nèi)部項目審計工作提供更性的知識庫。所以我們不能盲目相信機(jī)構(gòu)品牌,天津企業(yè)年審,而是要知道哪些機(jī)構(gòu)中有哪些牛人。好比不是每個醫(yī)院所有都是強(qiáng)項。我們也要對號入座,對癥下藥。
審計工作要創(chuàng)造相互理解、相互信任的和諧氣氛。審計人員要面帶微笑,語言甜美。存在的問題大多數(shù)是由管理引起的,天津企業(yè)審計公司,而管理的缺陷既有決策層和管理層的原因。也有具體實施人員的原因。審計人員好的辦法是引導(dǎo)被審計人自己分析、自己找缺點,避免主觀假設(shè)、倉促下結(jié)論,要充分體會被審計人的意圖、目的和困難,客觀分析缺陷形成原因,淡化雙方的對立情緒,在感情上與被審計人產(chǎn)生共鳴。提問時應(yīng)注意技巧,善于傾聽、耐心傾聽。
企業(yè): 天津財法稅會計師事務(wù)所(普通合伙)
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