高層管理者匯報糾正行動取得的進(jìn)展

審計人員職責(zé)：對被審計單位給予充分尊重，不把具體糾正措施強(qiáng)加給被審計單位;采取合適的方法確定被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)是否采取了恰當(dāng)?shù)男袆?向高層管理者報告其后續(xù)審計中的判斷和評價;實施后續(xù)審計時盡量避免對被審計單位正常業(yè)務(wù)的影響。被審計單位職責(zé)：配合、協(xié)助審計人員的后續(xù)審計工作;對審計報告作出及時、的回復(fù)并對報告中提到的缺陷采取切實有效而持續(xù)的糾正措施：向?qū)徲嬋藛T和高層管理者匯報糾正行動取得的進(jìn)展，并提出在糾正方法上的不同意見;選擇恰當(dāng)?shù)募m正方法。

內(nèi)部審計外包的形式有兩種

內(nèi)部審計外包的形式有兩種：部分和全部。部分外包即內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在人員不足或者無法處理特定技術(shù)問題的時候，天津企業(yè)審計服務(wù)，通過外聘審計資源來共同完成審計項目。這是比較常見的模式。還有一種沒有設(shè)立專職內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)無法獨立承擔(dān)審計項目的公司。這些公司一旦出現(xiàn)審計需求只能將內(nèi)部審計職能全部外包給第三方機(jī)構(gòu)的形式。外包服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)全部內(nèi)部審計職能，可由公司臨時審計工作負(fù)責(zé)人牽頭，天津企業(yè)審計，聯(lián)合向管理層匯報。

審計判斷是審計人員根據(jù)知識和經(jīng)驗，通過識別和比較，天津企業(yè)審計事務(wù)所，對審計事項和自身行為所做的估計、斷定或選擇。審計判斷具有目標(biāo)性、主觀性、經(jīng)驗性、風(fēng)險性和連續(xù)性。直接判斷法是審計人員運用已有的知識結(jié)構(gòu)對當(dāng)前需要判斷的事項作出分析和推論。是建立在審計人員豐富的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的。比較判斷法是審計人員運用類比的原理，把需要判斷的項目與類似的項目進(jìn)行對比，從而分析其差異的判斷方法。

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