事前溝通包括下發(fā)審計通知書、張貼審計告示、座談會等

事前溝通包括下發(fā)審計通知書、張貼審計告示、座談會等;事中溝通包括個別談話、資料交流、意見交流等;事后溝通包括結果溝通、審計報告意見征求、管理建議書、審計決定書、審計通報等。口頭溝通有詢問、會談、調(diào)查、討論、會議、征求意見等;書面溝通有問卷調(diào)查、審計通知書、內(nèi)外審計協(xié)調(diào)報告、管理建議書、審計報告等。語言溝通(書面語言和口頭語言)、非語言溝通(肢體行為、眼神與動作)、人員溝通(審計人員與相關人員溝通，天津高新審計，主要方式是傾聽)、組織溝通(審計部門與上、下、左、右、內(nèi)、外等部門溝通)。

內(nèi)審外包評估要看是否能夠“借腦”

公司是否采取外包方式關鍵在于成本效益分析。通過評估來確定看外包方式是否能在使用盡量少的資源的情況下幫助公司實現(xiàn)內(nèi)審功能化的目標。是否有助于內(nèi)審人員能力提升和突破自己的發(fā)展瓶頸。

一般而言，天津高新審計哪家，內(nèi)審外包評估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來借腦。這種形式主要是由第三方機構會計事務所或專門咨詢公司來幫助公司建立內(nèi)審機構，天津高新審計公司，包括幫助內(nèi)審機構確定結構設置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內(nèi)部審計人員、幫助公司確定主要的審計風險領域等。甚至可以幫助內(nèi)審部門進行審計規(guī)劃和審計信息化能力提升項目。

現(xiàn)代審計業(yè)務的更加細化。公司內(nèi)部審計項目組的成員很難對全部都有極高的知識水平。而作為外部事務所、咨洵公司等，則針對不同方面儲備了大批如風險與內(nèi)控管理、資產(chǎn)評估、稅務、法務服務等方面人才。我們可以利用這些人才為內(nèi)部項目審計工作提供更性的知識庫。所以我們不能盲目相信機構品牌，而是要知道哪些機構中有哪些牛人。好比不是每個醫(yī)院所有都是強項。我們也要對號入座，對癥下藥。

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