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從有的審計(jì)底稿中可以看出,審計(jì)人員的確按照會(huì)計(jì)科目和審計(jì)程序從頭到尾審計(jì)一遍,按部就班,天津企業(yè)審計(jì)哪家好,看起來很“順溜”,但其實(shí)忽略了其中暗藏的“”。
如果有人為了追逐利益違反規(guī)則你卻視而不見,那就是審計(jì)人員的失職。審計(jì)質(zhì)量是一個(gè)定性指標(biāo),很難量化和排序。如果發(fā)現(xiàn)“怪點(diǎn)”或者“疑點(diǎn)”,審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理就需要增加審計(jì)程序,天津企業(yè)審計(jì)服務(wù),一定不能視而不見,草草放過。一旦事后出現(xiàn)問題,天津企業(yè)審計(jì)公司,就可能是審計(jì)項(xiàng)目中的“敗筆”。尤其是函證、盤點(diǎn)、測試、測試分析等審計(jì)程序,審計(jì)組一定要做到位。
現(xiàn)代審計(jì)業(yè)務(wù)的更加細(xì)化。公司內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目組的成員很難對全部都有極高的知識(shí)水平。而作為外部事務(wù)所、咨洵公司等,天津企業(yè)審計(jì),則針對不同方面儲(chǔ)備了大批如風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、資產(chǎn)評估、稅務(wù)、法務(wù)服務(wù)等方面人才。我們可以利用這些人才為內(nèi)部項(xiàng)目審計(jì)工作提供更性的知識(shí)庫。所以我們不能盲目相信機(jī)構(gòu)品牌,而是要知道哪些機(jī)構(gòu)中有哪些牛人。好比不是每個(gè)醫(yī)院所有都是強(qiáng)項(xiàng)。我們也要對號(hào)入座,對癥下藥。
與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),包括但不限于企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)營班子、各部門負(fù)責(zé)人、普通員工進(jìn)行調(diào)查、座談、詢問,了解企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題,并采用抽查或調(diào)查分析方式具體確認(rèn)這些問題是否真實(shí)存在。檢查企業(yè)財(cái)務(wù)各崗位的人員分工,崗位職責(zé)是否清淅分明,是否存在交叉重疊或不相容的崗位任,授權(quán)制度是否合理并得到有效的執(zhí)行。采取"穿行測試"的方式評估企業(yè)的進(jìn)銷存體系是否運(yùn)行通暢。
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