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發(fā)貨到美國FBA注意事項(xiàng):
1、打印條形碼(一定要新版本的pdf打開)。美國FBA條形碼不能模糊,北京FBA空派海派,條形碼不能折疊,如果商品的外包裝上已有條碼,北京郵政國際大包,請(qǐng)用亞馬遜條形碼覆蓋掉原有的條碼,商品外包裝上必須有出廠信息,且請(qǐng)不要被條碼覆蓋掉。
2、打印裝箱單
3、給貨件貼標(biāo)
另外,由于亞馬遜不負(fù)責(zé)貨物的清關(guān)工作,需要清關(guān)能力強(qiáng)的FBA海運(yùn)物流公司協(xié)助清關(guān),將貨物安全送到亞馬遜倉庫,避免海關(guān)查驗(yàn)和滯留。
倉庫盤存中出現(xiàn)問題的解決辦法
1.部門配合:一個(gè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)他的物流是時(shí)刻變動(dòng)的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的指標(biāo),而企業(yè)盤點(diǎn)的目的,就是要查出某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的庫存量,而庫存量卻是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),這就形成了一個(gè)矛盾,這就要求生產(chǎn)和銷售部門在盤點(diǎn)期間暫時(shí)停止料物的收發(fā)運(yùn)作,達(dá)到倉庫所需要的無變動(dòng)狀態(tài)。
所以在盤點(diǎn)期間,即使生產(chǎn)出貨照常進(jìn)行,也要將生產(chǎn)所需物料提前發(fā)放到生產(chǎn)線上,以達(dá)到倉庫物料的靜態(tài)。此時(shí)的盤點(diǎn)要求只局限于倉庫本身,如果的年底盤點(diǎn),生產(chǎn)和一切物流要全部停止動(dòng)作,生產(chǎn)線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉庫,再進(jìn)行的盤點(diǎn)。
2.人員配置:倉庫的盤點(diǎn)必須配備一定的人員,參與盤點(diǎn)的人員必須具備一定識(shí)別和計(jì)量物料的能力,對(duì)于盤點(diǎn)工作,同時(shí)各部門還要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,除倉管員以外,其他部門的人員也必須參與盤點(diǎn),比如生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部,生管部需要檢查庫存品名數(shù)量,財(cái)務(wù)部不僅要對(duì)品名數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督,還要對(duì)庫存的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算,各部門人員的共同參與,一定程度上還增強(qiáng)了盤點(diǎn)人員的隊(duì)伍,加速了盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。
盤點(diǎn)中的問題
(1)相關(guān)部門人員的監(jiān)督不力。配合盤點(diǎn)的相關(guān)部門人員往往認(rèn)為事不關(guān)己,加上對(duì)庫區(qū)不熟悉,草草走個(gè)過場(chǎng)。倉管員有意隱瞞或過于自信,在盤點(diǎn)中快速帶過。
(2)臨時(shí)的進(jìn)出貨。在盤點(diǎn)時(shí)盡量讓倉庫處在靜止?fàn)顟B(tài)中。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中必不可免的會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)的進(jìn)出貨,處理不當(dāng)既影響運(yùn)營又造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤(3)盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。盤點(diǎn)時(shí)一次盤過還是會(huì)有差錯(cuò),無論人員如何認(rèn)真還是會(huì)出現(xiàn),尤其是在交叉盤點(diǎn)時(shí)。我曾在任倉管員時(shí),出現(xiàn)互盤時(shí)雙方因商品不熟而錯(cuò)盤,甚至于自己的庫區(qū)也由于種種原因出現(xiàn)錯(cuò)盤,未能做到見物盤物。
3.盤點(diǎn)后的分析
倉庫盤點(diǎn)后給人的感覺往往是輕松的,北京國際快遞,但盤點(diǎn)分析卻是的環(huán)節(jié)。各類倉庫對(duì)庫存物品都會(huì)有相應(yīng)允許的盤點(diǎn)差異,國際快遞,往往讓盤點(diǎn)人員在做分析時(shí)當(dāng)成救命的稻草。帳實(shí)、帳賬差異會(huì)有多種原因,不能簡單的因?yàn)椴町悢?shù)在允許范圍內(nèi)而一筆帶過。企業(yè)的運(yùn)營中也有一些不規(guī)范之處,造成盤點(diǎn)人員將差異歸咎于流程或部門之間的標(biāo)準(zhǔn)上。
企業(yè): 天津九洲國際物流快遞有限公司
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