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落實明確審計業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)分工。制定審計職責(zé)分工清單,天津會計師事務(wù)所,按公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計部門和審計組三個層次,明確審計分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人、審計組長、審計組員在審計業(yè)務(wù)流程中的具體工作職責(zé),實行審計組長現(xiàn)場審計負(fù)責(zé)制,天津會計師事務(wù)所哪家好,三級復(fù)核審計底稿,審計報告流程分為主審起草、審計組初審、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)核、部門會議審議、部長審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批六級環(huán)節(jié),天津會計師事務(wù)所咨詢電話,解決了審計業(yè)務(wù)管理職責(zé)模糊、管理邊界不清晰等問題。
財務(wù)審計流程其一般為:(1)企業(yè)尋求第三方財務(wù)審計公司進(jìn)行財務(wù)審計托付,并與其簽署正式審計服務(wù)協(xié)議,以清晰服務(wù)費(fèi)用、期限、兩邊權(quán)責(zé)等事項;(2)審計機(jī)構(gòu)組成審計小組,對托付企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境及財務(wù)情況作具體了解,然后根據(jù)企業(yè)運(yùn)營實踐擬定具體審計作業(yè)計劃;(3)審計人員入場,推進(jìn)財務(wù)審計作業(yè)實施,對企業(yè)供給的各類財務(wù)資料及什物進(jìn)行審查和盤點,并對審計期間發(fā)現(xiàn)的問題和頭緒進(jìn)行具體記錄;
對擬進(jìn)行的工程設(shè)計變更進(jìn)行計量與評估,分析擬進(jìn)行的設(shè)計變更對造價的影響,從多方案變更中優(yōu)選出實際可行、合理的變更方案,并測算出設(shè)計變更可能造成的費(fèi)用上的增減。主要有以下幾種情況:①對于確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工非改不可的,應(yīng)按設(shè)計變更程序進(jìn)行。②對于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的,也應(yīng)進(jìn)行評估,將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較,提出合理化建議。
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