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過度量化真的是ERP的糟粕嗎?
1.西方的量化看似可笑,但具有自己的哲學(xué)性
如麥當(dāng)勞所規(guī)定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”,這是因?yàn)榻?jīng)過7次攪拌,面附在雞翅均勻,也給雞翅帶來一樣的口味。而中國的廚師同樣的菜每個(gè)人做出的口味是不一樣的,如果是連鎖店將給管理帶來困惑,如果是大規(guī)模的制造企業(yè)這將會給產(chǎn)品帶來質(zhì)量問題。
從軟件供應(yīng)商和實(shí)施者的角度,導(dǎo)致企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因有:
1.重上線輕服務(wù)。
ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者基于成本和資源的考慮,印刷包裝MES公司,都比較重視快速實(shí)施和ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行,但往往不重視上線之后的升級、維護(hù)和服務(wù)。目前不少ERP軟件產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)技術(shù)落后、升級難以實(shí)現(xiàn)、服務(wù)不能保障,有些實(shí)施者和軟件供應(yīng)商是兩個(gè)經(jīng)營實(shí)體,印刷包裝MES開發(fā),實(shí)施以及客戶化開發(fā)的內(nèi)容與軟件產(chǎn)品的部分不能有效集成,不能與升級的版本做無縫的連接;有的軟件供應(yīng)商和實(shí)施者根本就沒有企業(yè)所需要的服務(wù)體系,不能及時(shí)響應(yīng)企業(yè)的服務(wù)請求,導(dǎo)致ERP系統(tǒng)難以持續(xù)運(yùn)行。曾有一家山東的企業(yè),因?yàn)镋RP系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)故障、實(shí)施者不能提供及時(shí)有效的技術(shù)支持,印刷包裝MES,結(jié)果發(fā)生了重大的經(jīng)濟(jì)損失。
ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)
1、委托加工商跟一般的供應(yīng)商i好區(qū)別編號
委托加工商跟一般的供應(yīng)商雖然看起來都是一樣,可能都是采購部門在管理,但是,在實(shí)際處理上,有比較大的區(qū)別,如在會計(jì)處理上,就有不少的差異。所以,為了在后續(xù)的管理中,把認(rèn)為的修改量降低到i小,i好在編碼中,有所區(qū)別。
另外,這也有利于分類查詢。如我們在“拼音與阿拉伯字母結(jié)合”這個(gè)方案的基礎(chǔ)上,若是委托加工的,我們在其前面加上一個(gè)W字母,若是一般的供應(yīng)商,則我們加上Y字母。如此,若我們想知道現(xiàn)在有哪些委托加工供應(yīng)商時(shí),只需要在查詢供應(yīng)時(shí),只需要輸入W,即可以查詢出所有符合條件的委托加工供應(yīng)商,這就非常的方便。
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