倉管員盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤

盤點(diǎn)中的問題

（1）相關(guān)部門人員的監(jiān)督不力。配合盤點(diǎn)的相關(guān)部門人員往往認(rèn)為事不關(guān)己，加上對(duì)庫區(qū)不熟悉，草草走個(gè)過場(chǎng)。倉管員有意隱瞞或過于自信，在盤點(diǎn)中快速帶過。

（2）臨時(shí)的進(jìn)出貨。在盤點(diǎn)時(shí)盡量讓倉庫處在靜止?fàn)顟B(tài)中。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中必不可免的會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)的進(jìn)出貨，處理不當(dāng)既影響運(yùn)營又造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（3）盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。盤點(diǎn)時(shí)一次盤過還是會(huì)有差錯(cuò)，無論人員如何認(rèn)真還是會(huì)出現(xiàn)，尤其是在交叉盤點(diǎn)時(shí)。我曾在任倉管員時(shí)，出現(xiàn)互盤時(shí)雙方因商品不熟而錯(cuò)盤，甚至于自己的庫區(qū)也由于種種原因出現(xiàn)錯(cuò)盤，未能做到見物盤物。

3.盤點(diǎn)后的分析

倉庫盤點(diǎn)后給人的感覺往往是輕松的，北京國際快遞，但盤點(diǎn)分析卻是的環(huán)節(jié)。各類倉庫對(duì)庫存物品都會(huì)有相應(yīng)允許的盤點(diǎn)差異，往往讓盤點(diǎn)人員在做分析時(shí)當(dāng)成救命的稻草。帳實(shí)、帳賬差異會(huì)有多種原因，不能簡單的因?yàn)椴町悢?shù)在允許范圍內(nèi)而一筆帶過。企業(yè)的運(yùn)營中也有一些不規(guī)范之處，造成盤點(diǎn)人員將差異歸咎于流程或部門之間的標(biāo)準(zhǔn)上。

物流公司在運(yùn)輸時(shí)的常見問題

物流公司在運(yùn)輸時(shí)的常見問題1.車輛調(diào)度不合理現(xiàn)如今很多的貨運(yùn)物流公司并沒有形成完善的管理體系，很多企業(yè)的調(diào)度顯得很混亂，國際快遞，使得整個(gè)營運(yùn)成本提高，而效率降低。2.運(yùn)營監(jiān)督手段不夠許多貨運(yùn)物流企業(yè)對(duì)于運(yùn)輸過程監(jiān)管力度不夠，使得在運(yùn)輸時(shí)常出現(xiàn)：超時(shí)送貨、超時(shí)停車、駕駛、貨物遺失損壞等各類問題，不僅僅為客戶造成了損失，也為公司造成了巨大的損失。 3.運(yùn)營費(fèi)用無法控制因?yàn)橐陨蟽牲c(diǎn)問題無法得到有效結(jié)果，使得整個(gè)運(yùn)營的支出與收入并不問題，費(fèi)用無法得到控制。4.人員服務(wù)水平不夠現(xiàn)在的很多貨運(yùn)物流公司的工作人員，還停留在以往傳統(tǒng)的服務(wù)模式上，北京DHL國際快遞，并未進(jìn)行革新，對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效利用，北京聯(lián)邦國際快遞，使得工作效率仍然較低，無法為客戶提供滿意的服務(wù)。

一、倉庫管理人員主要職責(zé)是什么？

做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲(chǔ)過程的安全，并配合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。

二、倉庫管理工作的任務(wù)有哪些？

1、充分利用倉庫條件，做好商品的儲(chǔ)存工作；

2、定期對(duì)庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，使倉庫的帳、物、卡相符；

3、與生產(chǎn)及采購部門緊密配合，將商品庫存成本降至低。

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