倉(cāng)儲(chǔ)管理模式揀料依據(jù)工令消耗順序來(lái)做

倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

揀料依據(jù)工令消耗順序來(lái)做，能做到依燈號(hào)指示揀料則屬 (又稱PicktoLight)，揀料時(shí)做到自動(dòng)掃描到扣賬動(dòng)作，及時(shí)變更庫(kù)存信息告知中央調(diào)度補(bǔ)貨。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)料依據(jù)工令、備料單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場(chǎng)工令耗用一目了然，使用自動(dòng)掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作。

整理打盤始終遵循散板、散箱、散數(shù)原則。例如，國(guó)際快遞，1種物料總數(shù)103個(gè)，是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù)，在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)的方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè) 3個(gè)=103個(gè)。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類，從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間，定期盤點(diǎn)可分為日盤、周盤、月盤；日盤點(diǎn)搭配(庫(kù)存移動(dòng)單)盤點(diǎn)；每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)賬完成的目標(biāo)要設(shè)定。

以整包裝退換為處理原則，處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到 (線邊倉(cāng)自動(dòng)補(bǔ)換貨)制度取代RMA退料確認(rèn)做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商做免費(fèi)包裝箱供應(yīng)。

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)容

物流戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況的分析，將企業(yè)戰(zhàn)略分解為物流形成物流戰(zhàn)略。企業(yè)物流戰(zhàn)略首先要看物流的目標(biāo)是什么，它可以是支持企業(yè)內(nèi)部降本，也可以是作為企業(yè)的第三利潤(rùn)中心為企業(yè)創(chuàng)收，北京FBA空派海派，確定目標(biāo)后，根據(jù)目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)物流的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，再去構(gòu)建流程或服務(wù)，配置或調(diào)整規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、人力資源和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，包括一些技術(shù)手段以滿足既定目標(biāo)，這是企業(yè)物流戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)。

而企業(yè)物流戰(zhàn)略所要解決的問(wèn)題，就是要確定大的方向，并將此方向分解為業(yè)務(wù)，在企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃中，主要關(guān)注三個(gè)方面：定位、業(yè)務(wù)和執(zhí)行。上述是企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃中所涉及的內(nèi)容。

首先，北京EMS國(guó)際快遞，企業(yè)物流的定位首先要有一個(gè)層次上的定位再進(jìn)行其他層次的分析，所以首先要確定企業(yè)物流的目標(biāo)。

第二個(gè)方面是業(yè)務(wù)，主要是為了明確企業(yè)物流是做倉(cāng)儲(chǔ)還是運(yùn)輸，或做其它什么業(yè)務(wù)，目的是分析企業(yè)內(nèi)部的功能，根據(jù)對(duì)服務(wù)對(duì)象的要求來(lái)定義其業(yè)務(wù)。

第三，實(shí)施，在戰(zhàn)略制定好之后，再制定實(shí)施計(jì)劃，主要包括哪些任務(wù)需要完成，哪些部門需要支持，這些都需要提出需要并積極建設(shè)。

盤點(diǎn)中的問(wèn)題

（1）相關(guān)部門人員的監(jiān)督不力。配合盤點(diǎn)的相關(guān)部門人員往往認(rèn)為事不關(guān)己，加上對(duì)庫(kù)區(qū)不熟悉，北京FEDEX國(guó)際快遞，草草走個(gè)過(guò)場(chǎng)。倉(cāng)管員有意隱瞞或過(guò)于自信，在盤點(diǎn)中快速帶過(guò)。

（2）臨時(shí)的進(jìn)出貨。在盤點(diǎn)時(shí)盡量讓倉(cāng)庫(kù)處在靜止?fàn)顟B(tài)中。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中必不可免的會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)的進(jìn)出貨，處理不當(dāng)既影響運(yùn)營(yíng)又造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（3）盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。盤點(diǎn)時(shí)一次盤過(guò)還是會(huì)有差錯(cuò)，無(wú)論人員如何認(rèn)真還是會(huì)出現(xiàn)，尤其是在交叉盤點(diǎn)時(shí)。我曾在任倉(cāng)管員時(shí)，出現(xiàn)互盤時(shí)雙方因商品不熟而錯(cuò)盤，甚至于自己的庫(kù)區(qū)也由于種種原因出現(xiàn)錯(cuò)盤，未能做到見(jiàn)物盤物。

3.盤點(diǎn)后的分析

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)后給人的感覺(jué)往往是輕松的，但盤點(diǎn)分析卻是的環(huán)節(jié)。各類倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存物品都會(huì)有相應(yīng)允許的盤點(diǎn)差異，往往讓盤點(diǎn)人員在做分析時(shí)當(dāng)成救命的稻草。帳實(shí)、帳賬差異會(huì)有多種原因，不能簡(jiǎn)單的因?yàn)椴町悢?shù)在允許范圍內(nèi)而一筆帶過(guò)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中也有一些不規(guī)范之處，造成盤點(diǎn)人員將差異歸咎于流程或部門之間的標(biāo)準(zhǔn)上。

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