ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間

    如現(xiàn)在有供應(yīng)商“杭州飛鴻印務(wù)有限公司”、“杭州蕭山萬達(dá)包裝材料有限公司”提供包裝材料，印刷包裝MES軟件，分別編碼為BFH01與BWD01，其中，第i一碼表示材料的類別包裝材料；后面是根據(jù)拼音與阿拉伯字母相合方案編寫的編碼。此時(shí)，印刷包裝MES系統(tǒng)，若企業(yè)用戶想統(tǒng)一更改包裝材料的付款條件，而不想更改其他材料供應(yīng)商的付款條件或者雖然要改，浙江印刷包裝MES，但是改的結(jié)果不一致的時(shí)候，只要利用統(tǒng)一修改供應(yīng)商付款條件功能，在這個(gè)窗口中，輸入字母B，就可以列出所有的包裝材料的供應(yīng)商，然后選擇全選，輸入新的付款條件即可。若在供應(yīng)商編碼中，沒有反映其原材料類別信息，則就無法這么方便的修改，而需要一個(gè)個(gè)的去選擇，才可以。

  

ERP為什么會(huì)在中國成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企業(yè)管理充滿隨意性。

   2. 企業(yè)流程不穩(wěn)定或不合理。

（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因

1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認(rèn)同。

   ERP代表著一種全新的運(yùn)作模式，在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標(biāo)準(zhǔn)。隨心所欲、不受制約等管理習(xí)慣發(fā)生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導(dǎo)致ERP名存實(shí)亡。

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學(xué)性

     “一個(gè)下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。對(duì)于中國人來說，雖然制度沒有規(guī)定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個(gè)人都會(huì)自我判斷是否該灑水。而對(duì)于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個(gè)人都憑自己經(jīng)驗(yàn)做事，很可能會(huì)造成不同的結(jié)果，這種不可預(yù)見性是西方企業(yè)管理所忌諱的。

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