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管理首先是一種責任

     管理，作為一個職業(yè)，它不能僅僅意味著，而是更多意味著責任。這應(yīng)該是人們對待管理工作認知的基礎(chǔ)。當你被組織賦予一項管理職能時，首先需要考慮到客戶、組織成員和投資者的信任以及他們的關(guān)切，這是管理任務(wù)的起點。

    管理作為一個崗位、一種職能、一個任務(wù)，古已有之，有人甚至把5000年前古埃及人建立的金字塔作為管理的發(fā)源，或者在中國把《孫子兵法》和《呂氏春秋》作為較早的管理藍本。孫子曰:兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

    孫子兵法句就談的是責任。而今天我們所說的管理，則是現(xiàn)代意義的工商企業(yè)的管理，也包括部門和社會各類組織的管理。只要一個人處在由各種關(guān)系構(gòu)成的復(fù)雜社會體系中，管理活動幾乎就是人的本能。

    成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報。我們需要管理好自己的身體、心智和精神，需要管理好家庭的關(guān)系、財務(wù)和下一代培養(yǎng)，需要管理好家族的和諧、競爭和延續(xù)等，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，這些任務(wù)首先就意味著責任。然而并不是所有人都能管理好這些，這需要在實踐中不斷學習。

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打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

     “產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺”是以公益務(wù)為主的開放式平臺，主要包括技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)平臺、信息服務(wù)平臺，通過三大平臺的建設(shè)，打造綜合服務(wù)平臺，以更具生態(tài)、更享融合的服務(wù)推動合作企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報。

    （1）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)：依托平臺為中小企業(yè)提供資源服務(wù)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與推廣服務(wù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才培訓與交流服務(wù)等，為中小企業(yè)對外展示新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品信息，同時公布新投資動態(tài)，及時發(fā)布資金、項目合作信息。推動產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化，加快成果轉(zhuǎn)化，終促進中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目的。  

    （2）創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)：對接工商注冊、財稅公司、知識產(chǎn)權(quán)、融資等服務(wù)機構(gòu)，整合各方資源為創(chuàng)業(yè)者提供一體化的增值服務(wù)。

     （3）信息服務(wù)：為中小企業(yè)提供政策咨詢、現(xiàn)場走訪、項目調(diào)研等公益性活動，舉辦行業(yè)交流沙龍、技術(shù)對接會等。

管理咨詢的流程

四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報基本程序

    這是指整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

1.接洽咨詢階段

1）任務(wù)。這就是通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復(fù)；③深入商談。

2.預(yù)備咨詢階段

1）任務(wù)是：通過快速、的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。

2）步驟是：①預(yù)備調(diào)查；②確定課題；③簽署協(xié)議。

3.正式咨詢階段

1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。

2）步驟是：①深入調(diào)查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報告。

4.方案實施階段

1）任務(wù)是：幫助客戶企業(yè)實施改善方案，整個咨詢工作產(chǎn)生實效。

2）步驟是：①指導(dǎo)實施；②總結(jié)工作。

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