直接費(fèi)用是指工程預(yù)算造價管理所需的材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用和人工費(fèi)用，是工程建設(shè)過程中的主要費(fèi)用，所以需要對直接費(fèi)用進(jìn)行控制。首先，需要對工程建設(shè)中需要的材料進(jìn)行統(tǒng)計，并在工程預(yù)算造價管理咨詢的指導(dǎo)下進(jìn)行材料的采購。其次，對參與工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行計量，并計算出所需機(jī)械使用費(fèi)。第三，對參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行確認(rèn)，并計算出所需支付的人工費(fèi)。后，將實際的人、機(jī)、材三項費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比，并制定任務(wù)計劃表，對直接費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。

  設(shè)計工作一方面對工程建設(shè)中的施工技術(shù)有一定的規(guī)范限制，同時也對整個工程的造價進(jìn)行了預(yù)算。這一環(huán)節(jié)的工程造價控制是整個工程造價控制的部分，只要對造價控制設(shè)定之后，建設(shè)工程預(yù)算造價管理，在后期的工作中就基本不會改變。因此，在工程造價咨詢時應(yīng)當(dāng)對設(shè)計工作這一環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，及時觀察解決在設(shè)計工作中可能出現(xiàn)的問題，保證此環(huán)節(jié)的控制工程造價是合理的。

  項目決策是將設(shè)計工作落實到實體建設(shè)的過程，在這個環(huán)節(jié)中會對建設(shè)過程中可能存在的問題以及項目建設(shè)的意義進(jìn)行考慮，從而確定項目是否實施。工程預(yù)算造價管理咨詢在這一環(huán)節(jié)可以充分發(fā)揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實施的困難以及項目實施所取得的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行充分的了解，并對市場狀況進(jìn)行分析，從而判斷項目是否能夠?qū)嵤?。工程造價咨詢能夠為項目決策提供意見，從而在控制工程造價上做出正確的決策。

工程預(yù)算造價管理預(yù)算審核的重要性分析

  目前，工程預(yù)算造價管理越來越多，大大提高了建筑市場的競爭實力，一些建筑企業(yè)為了增加工程造價，極容易出現(xiàn)操作行為，這在一定程度上會造成資源浪費(fèi)和流失現(xiàn)象，甚至?xí)ㄖこ陶w質(zhì)量造成影響。因此，對于建筑行業(yè)來說，要想確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，必須要提高對工程造價預(yù)算審核的高度重視，保證良好的造價審核工作效率，從而給予建筑施工企業(yè)整體建筑質(zhì)量一定的保障。

  一般來說，淄博工程預(yù)算造價管理，在建筑工程建設(shè)方面，涉及到龐大的資金流量，而且涉及到較多的項目種類，所以對建筑工程審核工作的開展提出了較高的要求。因此，必須要提高對建筑工程造價審核的重視程度。要想保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，建設(shè)單位要結(jié)合工程實際，集中整合建設(shè)工程預(yù)算造價管理審核和建筑工程進(jìn)度，對建筑工程造價審核工作進(jìn)行實時性監(jiān)督。通過工程造價預(yù)算審核工作的開展，可以滿足建設(shè)工程成本控制需求，不斷提高資源配置的科學(xué)性和合理性，將資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)概率降至，從而確保建筑企業(yè)工程效益化目標(biāo)得以實現(xiàn)。

  工程預(yù)算造價管理預(yù)算審核存在的問題，工程預(yù)算造價管理，缺少完善的工程預(yù)算編制對于預(yù)算編制工作來說，具有較高的嚴(yán)謹(jǐn)性和性，在建筑工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)工程預(yù)編制，有助于提高建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益，并保證成本控制效果，所以建筑工程企業(yè)要積極開展預(yù)算編制工作，加強(qiáng)高素質(zhì)人才的配備，預(yù)算編制人員要注重自身預(yù)算編制理論知識和操作水平的提升，科學(xué)化進(jìn)行預(yù)算編制。

  重視合同簽訂，嚴(yán)格施工合同履約管理。加大招階段施工（或工程總承包）合同有關(guān)工程預(yù)算造價管理條款的擬定以及中標(biāo)后正式合同的簽訂指導(dǎo)，加強(qiáng)工程施工（或工程總承包）合同履約和價款支付監(jiān)管，引導(dǎo)發(fā)承包雙方嚴(yán)格按照合同約定開展支付和結(jié)算，推行施工過程價款結(jié)算和支付，從技術(shù)及管理層面逐步解決工程結(jié)算難的問題。

  加強(qiáng)對工程預(yù)算造價管理咨詢行業(yè)的市場培育和監(jiān)管力度。加強(qiáng)對工程造價的市場培育。選擇一批熟悉法律法規(guī)、國際慣例、招標(biāo)、工程造價、合同管理等方面的，建筑工程預(yù)算造價管理，組建試點工作指導(dǎo)組，加強(qiáng)對總承包企業(yè)、人才隊伍的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。加強(qiáng)對工程預(yù)算造價管理的事中事后動態(tài)監(jiān)管。包括：建立工程造價咨詢企業(yè)誠信體系及投訴機(jī)制，不定期檢查工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)從業(yè)條件及成果文件，與各有關(guān)部門聯(lián)合通報企業(yè)不良行為，實行守信聯(lián)合激勵、失信聯(lián)合懲戒制度，維護(hù)工程造價咨詢市場秩序。

  建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段，項目設(shè)計階段，項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在工程預(yù)算造價管理項目決策階段及設(shè)計階段影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵在于項目實施之前的決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。

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