工程咨詢（投資）資質(zhì)行業(yè)進(jìn)入壁壘

  資質(zhì)是工程咨詢（投資）資質(zhì)機(jī)構(gòu)獲取并開展咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。首先，建筑工程咨詢（投資）資質(zhì)，工程咨詢涉及細(xì)分行業(yè)眾多，需要單項或綜合，由于須滿足注冊資本、從業(yè)資格人員數(shù)量、項目歷史業(yè)績及營業(yè)收入規(guī)模等要求，因此，需要咨詢企業(yè)有一定的人才儲備及業(yè)績積累才滿足申請條件，尤其是設(shè)計資質(zhì)成為承接大型工程設(shè)計的行業(yè)門檻，行業(yè)內(nèi)高等級資質(zhì)的企業(yè)占比充分反映了其申請難度，同時也導(dǎo)致業(yè)內(nèi)、轉(zhuǎn)包等違規(guī)現(xiàn)象屢禁不絕。因資質(zhì)門檻本身限定了工程咨詢（投資）資質(zhì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍和承接規(guī)模，而資質(zhì)逐步升級也需要時間周期，因此，造價工程咨詢（投資）資質(zhì)，工程咨詢機(jī)構(gòu)擁有資質(zhì)的等級和范圍，決定了其目標(biāo)市場和客戶基礎(chǔ)，成為競爭者進(jìn)入該行業(yè)的準(zhǔn)入壁壘。

  作為智力密集型行業(yè)，技術(shù)和人才的積累是工程咨詢（投資）資質(zhì)行業(yè)市場競爭的主導(dǎo)要素之一。工程咨詢（投資）資質(zhì)企業(yè)是否掌握了從事相關(guān)項目的或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，是否具備了將技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的成熟工藝，是其參與市場競爭并獲得成功的重要因素。同時，企業(yè)是否擁有掌握上述相關(guān)技術(shù)的人才，這些人才是否符合國家《勘察設(shè)計注冊工程師管理規(guī)定》、《咨詢工程師（投資）管理辦法》、《注冊造價工程師管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，是否具備相應(yīng)的從業(yè)資格，也是企業(yè)能否具有行業(yè)競爭力的主要因素之一。因此，專有技術(shù)、成熟工藝和相關(guān)人才資源的積累也是限制其他競爭者進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘之一。

由于工程咨詢（投資）資質(zhì)行業(yè)間接影響到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，工程咨詢服務(wù)企業(yè)所擁有的行業(yè)項目經(jīng)驗是業(yè)主選擇咨詢服務(wù)商時重要的參考乃至決策依據(jù)。由于工程項目的個體差異較大，涉及領(lǐng)域較廣，任何單一企業(yè)都難以做到覆蓋所有業(yè)務(wù)層面，故咨詢企業(yè)各有所長。具備在某一領(lǐng)域中成功的咨詢、設(shè)計、建造、管理、運作等經(jīng)驗將對工程咨詢服務(wù)企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大在該領(lǐng)域的市場份額，工程咨詢（投資）資質(zhì)，提升企業(yè)品牌，

  工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)的試點和發(fā)展對咨詢企業(yè)和人員既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何利用好本企業(yè)技術(shù)競爭力的同時真正地整合好其他管理優(yōu)勢，更好的為社會服務(wù)也達(dá)到社會對咨詢服務(wù)的需要目標(biāo)期望，需要咨詢企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐接懞脱芯?，并通過不斷地試點推廣，以期達(dá)到推動工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目的。

  工程咨詢（投資）資質(zhì)有別于傳統(tǒng)工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務(wù)。咨詢單位需要從自身業(yè)務(wù)特點出發(fā)，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的部門和組織架構(gòu)，形成內(nèi)部管理閉環(huán)。同時，發(fā)展全過程工程咨詢?nèi)匀浑x不開人才，人才是咨詢單位競爭的力量。咨詢單位配備結(jié)構(gòu)合理的人員，同時要加強(qiáng)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合能力較高的復(fù)合型人才和化水平較高的專項人才。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出，開拓和進(jìn)入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前，全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進(jìn)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)，是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要歷史責(zé)任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責(zé)無旁貸，必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。

工程造價咨詢企業(yè)從事工程咨詢（投資）資質(zhì)的要點

  推行工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)能夠提高工程建設(shè)管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。本文簡要介紹了全過程工程咨詢服務(wù)的概念及其應(yīng)用的背景，分析了全過程工程咨詢服務(wù)的主要特點，提出推動全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)用的相關(guān)策略，針對當(dāng)前建筑工程咨詢服務(wù)企業(yè)的工作模式進(jìn)行探索和思考。

  工程咨詢（投資）資質(zhì)企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不簡單。一方面，工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就工程造價咨詢企業(yè)自身而言，實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就要求企業(yè)更進(jìn)一步認(rèn)清形勢，建筑工程咨詢（投資）資質(zhì)，借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，工程咨詢（投資）資質(zhì)企業(yè)還要配合國家關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計，明確全過程工程咨詢業(yè)務(wù)要點，不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化，改變以往碎片化的咨詢服務(wù)，才能抓住機(jī)遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。齊下，才能促使工程造價咨詢企業(yè)切實轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程工程咨詢企業(yè)。

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