影響拓展訓(xùn)練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的因素有哪些

影響拓展訓(xùn)練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的因素有哪些

　　1.參與人數(shù)

　　在實(shí)際參觀的過(guò)程之中更多的人數(shù)必然意味著資源的占用，而目前信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的天津拓展訓(xùn)練公司會(huì)以這種人數(shù)作為收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的項(xiàng)目和相應(yīng)的人員情況進(jìn)行合理的收費(fèi)。因此客戶(hù)可以預(yù)先統(tǒng)計(jì)參與該種拓展訓(xùn)練活動(dòng)的人數(shù)情況，借此來(lái)讓這種天津拓展訓(xùn)練公司給予合理的報(bào)價(jià)。

　　2.參加的項(xiàng)目和其公共基礎(chǔ)服務(wù)

　　眾所周知戶(hù)外活動(dòng)的場(chǎng)地選擇不同的場(chǎng)地，相關(guān)場(chǎng)地本身的門(mén)票和相應(yīng)人員服務(wù)的費(fèi)用的都有著明顯的差別，而這些無(wú)法規(guī)避的費(fèi)用也會(huì)對(duì)其拓展訓(xùn)練的價(jià)位產(chǎn)生一定的影響。在戶(hù)外活動(dòng)的舉行之中相關(guān)培訓(xùn)師的收費(fèi)和其戶(hù)外環(huán)境之中，本身所需要繳納的基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)和交通費(fèi)等都是這種天津拓展訓(xùn)練公司報(bào)價(jià)的重要組成部分。因此客戶(hù)可以根據(jù)自身的心理預(yù)期價(jià)位與這種公司進(jìn)行洽談，讓天津拓展訓(xùn)練公司為自己選擇更高的活動(dòng)方案。

天津團(tuán)建活動(dòng)做一次意見(jiàn)反饋

在計(jì)劃方案明確今后，天津企業(yè)團(tuán)建價(jià)格，活動(dòng)的小細(xì)節(jié)不太可能全都照看到，活動(dòng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣緊急狀況，需要有應(yīng)對(duì)緊急狀況的準(zhǔn)備。計(jì)劃方案通過(guò)今后，在安排企業(yè)活動(dòng)需通知員工活動(dòng)的時(shí)間是幾天，天津企業(yè)團(tuán)建機(jī)構(gòu)，隨后告知大家需要留意的問(wèn)題和集合點(diǎn)。安排完團(tuán)建活動(dòng)后，還可以選個(gè)時(shí)間開(kāi)一次交流會(huì)。傾聽(tīng)意見(jiàn)，梳理存檔，對(duì)這次天津團(tuán)建活動(dòng)做一次意見(jiàn)反饋，為今后活動(dòng)做好輔墊。綜合活動(dòng)的特點(diǎn)。全都的拓展培訓(xùn)活動(dòng)要以個(gè)人素質(zhì)活動(dòng)為指導(dǎo)，主要包括認(rèn)知能力活動(dòng)、感情活動(dòng)、信念活動(dòng)和溝通交流活動(dòng)，經(jīng)常跟參與者確定活動(dòng)中操作步驟，要求參與者盡力而為投入。

　拓展訓(xùn)練什么時(shí)候進(jìn)行合適呢?

　　1. 剛進(jìn)入這個(gè)單位的新人。

　　擴(kuò)大培訓(xùn)，注重團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)分享。對(duì)于剛進(jìn)入新單位的人，天津企業(yè)團(tuán)建，尤其是畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，一個(gè)有親和力的團(tuán)隊(duì)可以給他們信心和溝通技巧。

　　2. 缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力、情緒低落的員工。

　　在很長(zhǎng)一段時(shí)間之后，員工不可避免地會(huì)變得遲鈍，甚至自私，他們的熱情也會(huì)消退。在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，很難通過(guò)內(nèi)在的溝通來(lái)解決這些問(wèn)題。當(dāng)員工看不到未來(lái)，感受不到團(tuán)隊(duì)的溫暖，他們就會(huì)辭職。此時(shí)，拓展培訓(xùn)可以在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高員工的工作態(tài)度。

　　3.當(dāng)組織發(fā)生變化時(shí)。

　　從職業(yè)心理健康的角度來(lái)看，天津企業(yè)團(tuán)建哪家好，組織變革是一種特殊而強(qiáng)大的員工激勵(lì)源。員工不可避免地會(huì)有不同尋常的壓力反應(yīng)。如果員工沒(méi)有足夠的能力來(lái)應(yīng)對(duì)如此巨大的壓力，他們會(huì)帶來(lái)一系列的生理、心理和行為上的不適，影響正常的工作和生活，這樣的員工會(huì)對(duì)組織變革的實(shí)施產(chǎn)生影響。

　　4. 思維慣性的管理者。

　　拓展培訓(xùn)是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性、充滿(mǎn)激情和樂(lè)趣的任務(wù)，有助于調(diào)整管理者僵化的思維，甚至重構(gòu)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造新的火花。

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