正睿咨詢——戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

戰(zhàn)略整體規(guī)劃制訂之中，對(duì)公司本身商品的剖析是十分必需的。它代表著將來必須在什么商品業(yè)務(wù)流程資金投入大量資源

，下更高的時(shí)間。從方式上說，雖然有一些不夠，但波士頓矩陣依然是現(xiàn)階段常見的產(chǎn)品定位的工具。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

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戰(zhàn)略地形圖是在平衡記分卡的基本上發(fā)展趨勢(shì)起來的，以平衡記分卡的四個(gè)層面總體目標(biāo)(會(huì)計(jì)層面、客戶層面、內(nèi)部層面

、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與提高層面)為關(guān)鍵，根據(jù)剖析這四個(gè)層面總體目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系而制作的公司戰(zhàn)略邏輯關(guān)系圖，進(jìn)而根據(jù)應(yīng)用人

力資源、信息內(nèi)容資產(chǎn)和機(jī)構(gòu)資產(chǎn)等無形資產(chǎn)攤銷(學(xué)習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展)，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報(bào)告，創(chuàng)新和創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)和(內(nèi)部步驟)，從而使

企業(yè)把特殊使用價(jià)值帶來銷售市場(chǎng)(客戶)，完成公司股東使用價(jià)值(會(huì)計(jì))。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

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順帶提一句，PRE-MTM與麥肯錫公司近期出版發(fā)行的《突破現(xiàn)實(shí)的困境：趨勢(shì)、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八個(gè)有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵內(nèi)部要素（企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、負(fù)債水準(zhǔn)、產(chǎn)品研發(fā)

項(xiàng)目投資、企業(yè)并購(gòu)、配備資源、資本性支出、生產(chǎn)主力改善、多元化改善）也可以不錯(cuò)結(jié)合。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

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PRE-MTM

P：Product，市場(chǎng)營(yíng)銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)能力；

R：Resource，資源：企業(yè)有著或可資利用的資源；企業(yè)的資源分配水準(zhǔn)；

E：Equity，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，股份銷售市場(chǎng)；即投資融資能力（Investing&Financing），包含有效的負(fù)債桿杠、引入外界投資人、發(fā)展

趨勢(shì)到一定環(huán)節(jié)后的企業(yè)并購(gòu)融合能力等）；

M：Market，銷售市場(chǎng)主要表現(xiàn)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力形象化地反映在銷售市場(chǎng)上，關(guān)鍵有：營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)

占有率、增長(zhǎng)速度、贏利狀況；

T：Team，精英團(tuán)隊(duì)；包含創(chuàng)辦人以內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì)，十分關(guān)鍵。這一毋庸贅述；

M：BusinessModel，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；即企業(yè)做的事兒是啥？

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

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那麼那樣的新項(xiàng)目做究竟實(shí)際上便是把老總的基本戰(zhàn)略思考做化論述提高提升和系統(tǒng)化系統(tǒng)化描述，而且與公司具體商業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系做對(duì)接。這個(gè)時(shí)候假如說也有創(chuàng)新室內(nèi)空間得話，便是在老總思考的基本上做查缺補(bǔ)漏、提升創(chuàng)新和畫龍點(diǎn)睛，關(guān)鍵的戰(zhàn)略創(chuàng)新使用價(jià)值是不夠的，這就是重，回應(yīng)構(gòu)思、管理體系描述，讓有設(shè)計(jì)靈感的客戶沒有糊里糊涂遲疑紊亂。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

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施策、克難攻堅(jiān)，讓有艱難的客戶不會(huì)再無計(jì)可施，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司，尋找解決困難的妙藥

客戶遇到的難題并不是系統(tǒng)軟件層面的難題，只是戰(zhàn)略管理決策和戰(zhàn)略合理布局層面的難題或困擾難題，昆山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，這類戰(zhàn)略實(shí)際操

作層面的難題困擾，也是大部分戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的開啟點(diǎn)。這類難題和困擾，通常是客戶在重特大或是關(guān)鍵戰(zhàn)略合理布局、

戰(zhàn)略管理決策中遇到的至關(guān)重要的問題、難題難題。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

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