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、運(yùn)營(yíng)服務(wù)
寧夏園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢運(yùn)營(yíng)服務(wù)是輕資產(chǎn)模式的「業(yè)務(wù)中臺(tái)」,把園區(qū)整體委托給運(yùn)營(yíng)商,由運(yùn)營(yíng)商代替行使招商引資和企業(yè)服務(wù)職能,運(yùn)營(yíng)商從中賺取運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)、租金補(bǔ)貼或招商獎(jiǎng)勵(lì)。
但另一個(gè)層面來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)服務(wù)的錢并不好賺。在政績(jī)壓力和思維作祟下,地方往往對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商有不切實(shí)際的幻想,希望你把全部資源都導(dǎo)進(jìn)來(lái),甚至有時(shí)候,還會(huì)成為你的「對(duì)立面」,以至于提出類似「我已經(jīng)給你運(yùn)營(yíng)費(fèi),為什么還要招商政策?」,「指標(biāo)這么容易就完成,是不是換個(gè)人也一樣?」這樣的拷問(wèn)。銀川園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢。
所以,絕大多數(shù)時(shí)候,做運(yùn)營(yíng)無(wú)外乎兩種結(jié)果,一是給你吃剩的邊角料(旁白:我自己能運(yùn)營(yíng)的,干嘛讓你賺這個(gè)錢?),地段偏遠(yuǎn)、配套稀缺、戶型奇葩、關(guān)系復(fù)雜...華佗再世都救不回來(lái)那種,任你團(tuán)隊(duì)再?gòu)?qiáng)也無(wú)力回天;寧夏資詢,銀川資詢另一種是你費(fèi)了九牛二虎之力把企業(yè)引進(jìn)來(lái),行業(yè)咨詢公司,到收獲的時(shí)候,卻不需要你了,活脫脫的教會(huì)徒弟,餓死師傅。
智庫(kù)服務(wù)
國(guó)信基于此前的園區(qū)操盤經(jīng)驗(yàn),為地方 / 開(kāi)發(fā)商提供咨詢服務(wù),包括前期為園區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供戰(zhàn)略策劃、整體規(guī)劃,項(xiàng)目建成再為園區(qū)進(jìn)行招商咨詢、品牌咨詢、產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接,并在合適的時(shí)候切入運(yùn)營(yíng)管理。
地方研究院業(yè)務(wù)
寧夏咨詢,銀川咨詢出錢,出技術(shù),運(yùn)營(yíng)商出服務(wù),三方共建地方研究院。典型案例是在2014年,浙大網(wǎng)新集團(tuán)、浙大工研院、常熟市三方共同成立常熟光電研究中心,出資1個(gè)億,浙大的何賽靈投入技術(shù)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目,網(wǎng)新以輕資產(chǎn)模式介入,提供產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。
品牌賦能即然運(yùn)營(yíng)管理掙錢很難,一些有資源、有情況、有名的「豪橫」企業(yè)挑選了另一條更汽車輕量化的路面——品牌賦能。
寧夏資詢,銀川資詢用品牌掙錢,實(shí)際上是一種反方向的運(yùn)營(yíng)模式,這種企業(yè)并不潛心某一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目,只是熱衷把自己早前確立的品牌和架構(gòu)管理體系受權(quán)給數(shù)十乃至上百易當(dāng)?shù)?,自身則關(guān)鍵承擔(dān)品牌散播與統(tǒng)籌規(guī)劃,大概率還會(huì)被貼上「固步自封」、「只說(shuō)不做」的標(biāo)識(shí),銀川行業(yè)咨詢,由于這類作法不符大家對(duì)企業(yè)匠人精神的預(yù)估規(guī)范,但卻能夠 給營(yíng)運(yùn)商產(chǎn)生切切實(shí)實(shí)的盈利。
但是目前各地都是在「脫虛向?qū)崱?,寧夏園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢,公司行業(yè)咨詢,銀川園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢??雌放疲杩瓷阄毒闳?,假如企業(yè)沒(méi)給干貨知識(shí),當(dāng)用戶評(píng)價(jià)持續(xù)下降,品牌使用價(jià)值被榨干,這條道路也就走到后了。
企業(yè): 國(guó)信(寧夏)智庫(kù)咨詢有限公司
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