工程監(jiān)理單位工作范圍及監(jiān)理目標

  工程監(jiān)理單位大綱是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理過程中，包括招投標過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的監(jiān)理方案性文件，又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理投標書的組成部分。監(jiān)理大綱相當于監(jiān)理投標文件中的監(jiān)理方案，主要作用如下：使建設(shè)單位認可監(jiān)理方案，并相信本監(jiān)理單位能勝任該項目的監(jiān)理工作，從而承攬到工程監(jiān)理單位任務(wù)。為開展監(jiān)理工作確定綱領(lǐng)，對所承攬的工程監(jiān)理單位項目制定基本工作方案，也是編制監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)。

  工程監(jiān)理單位大綱的主要內(nèi)容是根據(jù)項目法人發(fā)布的建設(shè)項目監(jiān)理招標文件的要求來制定的。一般應(yīng)包括：擬派主要監(jiān)理人員，其中重點是擬派總監(jiān)理工程師；制定的監(jiān)理方案，包括監(jiān)理組織機構(gòu)方案，質(zhì)量、進度、資金三大目標控制方案，合同管理方案，信息管理方案，組織協(xié)調(diào)方案等；明確將提供給項目法人的監(jiān)理階段性成果文件。工程概況。主要包括：項目法人名稱、監(jiān)理項目名稱；建設(shè)地點、工程規(guī)模、工程等級；主要建筑物形式、項目總投資；建設(shè)工期、計劃開工日期、計劃完工日期；其他。

  工程監(jiān)理單位工作范圍及監(jiān)理目標。在理解項目法人監(jiān)理招標文件的基礎(chǔ)上，列出監(jiān)理工作范圍，及應(yīng)實現(xiàn)的監(jiān)理資金目標、進度目標和質(zhì)量目標。監(jiān)理機構(gòu)組織形式。根據(jù)工程特點與規(guī)模，給出監(jiān)理單位在該工程上所采用的監(jiān)理組織形式，及監(jiān)理人員名單。資金控制主要任務(wù)。編制工程各階段、各年、季度、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；在實施過程中，每月進行資金計劃值與實際值的比較，并提交資金控制報表；審核各類工程付款單；計算、審核索賠金，采取相應(yīng)的反索賠措施。進度控制主要任務(wù)。審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；在實施過程中比較進度計劃值與實際值，定期提交各種進度報表。

工程監(jiān)理單位的范圍

  建設(shè)工程監(jiān)理單位的根據(jù) 工程監(jiān)理單位相關(guān)法律法規(guī)文檔 相關(guān)法律法規(guī)文檔包含《建筑法》、《招標投標法》、《合 同法》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法》、《建設(shè)工程項目生產(chǎn)安全 管理辦法》、它是建設(shè)單位受權(quán)的結(jié)果。修建企業(yè)接受并相互配合監(jiān)理是其執(zhí)行合 同的一種個人行為。 建設(shè)行政部門主管機構(gòu)監(jiān)督管理的主體是機構(gòu)，什么是工程監(jiān)理單位，是對從 事建設(shè)工程項目的參加多方的建設(shè)個人行為推行監(jiān)管和管理方法的行政體制部 門。工程監(jiān)理單位公司也是有監(jiān)督管理的特性，但二者特性徹底不一樣，前面一種 是制度性的監(jiān)督管理，具備顯著的強制的特性；而后面一種的監(jiān)管 管理方法是接納建設(shè)單位的委托和受權(quán)對修建企業(yè)的監(jiān)督管理，是履 行委托監(jiān)理合同書的一種主要表現(xiàn)。

  工程監(jiān)理單位的范圍可以包括工程范圍和階段范圍兩方面。 1) 工程范圍 為了有效發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理的作用，加大推行監(jiān)理的力度， 根據(jù)《建設(shè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān) 理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》等法律法規(guī)，規(guī)定了必須實行監(jiān)理的 建設(shè)工程項目的具體范圍和規(guī)模標準(詳見第5章)。 2) 階段范圍 建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)的投資階段和實施階段， 但是現(xiàn)階段開展的只是建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程監(jiān)理單位的性質(zhì)

  服務(wù)性工程監(jiān)理單位企業(yè)既不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品，也不進行設(shè)計或施 工；既不向建設(shè)單位承包工程，也不參與承包商的利益分配。 在建設(shè)工程中工程監(jiān)理企業(yè)利用所掌握的知識、技能和 經(jīng)驗，為業(yè)主提供化的技術(shù)、管理和信息等方面的增值 服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)的價值就在于這種的服務(wù)，服務(wù) 性也是建設(shè)工程監(jiān)理的根本屬性。

工程監(jiān)理單位在地鐵工程施工質(zhì)量管控中所起的作用

  現(xiàn)階段，我國城市軌道交通的質(zhì)量監(jiān)督還不夠嚴格，管理制度還不夠健全，亟待得到完善。雖然工程監(jiān)理在施工過程中起到了非常重要的作用，但是要想保證地鐵工程施工的質(zhì)量，工程監(jiān)理單位單位必須要科學籌劃，合理采取必要的管控措施，投入必要的人力資源?，F(xiàn)場專監(jiān)和總監(jiān)的責任，地鐵工程不同于房建工程，建筑工程監(jiān)理單位，其施工的工序銜接較多，每道工序質(zhì)量檢查驗收非常重要，尤其對監(jiān)理的要求非常高。

  要求工程監(jiān)理單位在檢查驗收過程中熟知各種規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，同時還要熟知施工方案及監(jiān)理細則管控重難點?？偙O(jiān)是監(jiān)理公司委派在監(jiān)理機構(gòu)的責任人。總監(jiān)的委派是經(jīng)過公司考察的，對其要求如下：首先要具備工程監(jiān)理單位能力，具有較強的協(xié)調(diào)溝通能力，帶團隊責任心強；其次要負責主持監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，以及負責對施工單位和建設(shè)單位上層外部協(xié)調(diào)的全部工作。

  工程監(jiān)理單位機構(gòu)應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同內(nèi)容，遵循質(zhì)量控制基本原理，堅持以預(yù)防為主的原則，制定監(jiān)理工作制度。結(jié)合施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)管理內(nèi)容，采取有效的監(jiān)理管控措施。例如：要求監(jiān)理人員對地鐵施工進行不定期巡視檢查，對進場材料進行平行檢驗，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實行監(jiān)督旁站；按時召開工程監(jiān)理單位例會，下發(fā)監(jiān)理質(zhì)量通知單，采取計量控制、令等手段，及時發(fā)現(xiàn)地鐵工程在施工中存在的質(zhì)量問題，及時指正并要求整改閉合。

  地鐵工程施工的快慢受多方面因素影響，包括施工單位的施工效率、精細化管理人員、成本投入、時間控制等。因此，監(jiān)理單位首先要充分利用施工計劃、施工管理、施工計量等不同環(huán)節(jié)進行綜合控制；其次，什么是工程監(jiān)理單位，根據(jù)造價合同，工程監(jiān)理單位，嚴格把控施工計量的核準，認真審查計量清單，盡量減少不必要的變更量和變更費用，確保該工程在批準的工程造價目標范圍內(nèi)竣工。

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