預算工程造價管理的新要求

  預算工程造價管理發(fā)布通知，對建設單位、施工單位的工地和道路揚塵進行了細化管控！建設單位應將防治揚塵污染的費用列入工程造價，并在施工承包合同中明確施工單位揚塵污染防治責任。良好生態(tài)環(huán)境是實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展的內在要求，是增進民生福祉的優(yōu)先領域。加強生態(tài)環(huán)境保護、預算工程造價管理堅決打好污染防治、打贏藍天是和國家的重大決策部署，預算工程造價管理，事關滿足人民日益增長的美好生活需要，事關建成小康社會，事關經(jīng)濟高質量發(fā)展和美麗中國建設。地方各級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門要深入貫徹習生態(tài)文想，履職盡責、擔當作為，進一步加強施工工地和道路揚塵管控工作，為明顯減少重污染天數(shù)、明顯改善環(huán)境空氣質量、明顯增民的藍天幸福感作出貢獻。

  預算工程造價管理建設單位的責任。建設單位應將防治揚塵污染的費用列入工程造價，并在施工承包合同中明確施工單位揚塵污染防治責任。暫時不能開工的施工工地，建設單位應當對地面進行覆蓋；超過三個月的，應當進行綠化、鋪裝或者遮蓋。地方各級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門要按照大氣污染防治法的規(guī)定，依法依規(guī)強化監(jiān)管，嚴格督促建設單位和施工單位落實施工工地揚塵管控責任。

建設單位的責任。建設單位應將防治揚塵污染的費用列入工程造價，并在施工承包合同中明確施工單位揚塵污染防治責任。暫時不能開工的施工工地，建設單位應當對地面進行覆蓋；超過三個月的，應當進行綠化、鋪裝或者遮蓋。

  清單定額不能完全快速適應市場變化，目前新材料、新工藝、新技術、新設備等越來越多，導致很多定額缺項，或者人材機消耗量等與實際脫軌嚴重，比如裝配式板的預算工程造價管理底模是否應該計算、零星砌磚的人工費和市場行情偏差很大，灌木存活養(yǎng)護單價偏高等；工程量清單綜合單價計價模式與國際上通用的全費用單價計價模式有區(qū)別，不利于適應國際的建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展；作為造價實際成本管控的施工單位，缺少施工定額或企業(yè)定額，不能充分反映實際消耗和造價管理水平；造價管理人員雖然在整個全過程造價管理中起著至關重要的作用，但隨著市場競爭加劇，出現(xiàn)了造價咨詢中標、造價從業(yè)人員收入低、人員流動性大、人員轉行頻出、一個項目多人交接管理，銜接不到位等，造成造價管理工作失控。

  目前仍有預算工程造價管理大量建筑在應用傳統(tǒng)的建筑模式，即：立項—設計—招標—施工—竣工。設計單位一般只考慮自己的設計成本，建筑預算工程造價管理，沒有結合項目具體情況及業(yè)主要求把控到位優(yōu)化指標限額指標等，設計階段未確定施工單位，缺少有豐富成本管控經(jīng)驗的施工單位參與前期設計。目前市場上也推出了等模式，但由于還在摸索階段，很多EPC項目只是流于形式，實質管理模式仍和傳統(tǒng)區(qū)別不大。甲方的制度要求、人員素質等對造價管控工作的成效也會造成較大影響。比如有的甲方盲目壓低造價、壓縮工期、要求施工單位長期施工、不按時支付、以不合理姿態(tài)過度干預造價管控或態(tài)度野蠻不積極等，造成整個項目工作包括造價管理效率低、扯皮嚴重、一點點資料施工單位跑斷腿，制度變了又變，做很多重復工作。嚴重影響整個預算工程造價管理的管控進度。建筑、設計、施工等主體之間缺少溝通聯(lián)系，管理人員相互獨立，缺少對工程的成本動態(tài)情況進行有效的交流溝通，整個工程造價管理脫節(jié)。

預算工程造價管理咨詢包括哪些內容

  預算工程造價管理咨詢是控制工程造價的前提，包括工程造價中的多個環(huán)節(jié)，主要的工作圍繞直接費用、設計工作、項目決策和施工設計四個方面入手。工程造價是一個整體建設工程中不可或缺的一部分，而工程造價咨詢就是專門提供這方面的服務。

  預算工程造價管理風險金對承包商來說是一個未知數(shù)，如果預計的風險沒有全部發(fā)生，則可能預計的風險金有剩余，這部分剩余和利潤加在一起就是盈余；如果風險金估計不足，則由盈利來補貼。在時應該根據(jù)該工程規(guī)模及工程所在地的實際情況，建設預算工程造價管理，由有經(jīng)驗的人員對可能的風險因素進行逐項分析后確定一個比較合理的費用比率。

  預算工程造價管理價格，根據(jù)不同報價模式，將所有費用匯總求和后就可以得到工程的報價，但是這樣計算的工程報價還不能作為價格，因為計算出來的價格可能重復也可能會漏算，也有可能某些費用的預估有偏差等。因而必須對計算出來的工程報價作某些必要的調整。調整報價應當建立在對工程盈虧分析的基礎上，建筑預算工程造價管理，盈虧預測應用多種方法從多種角度進行，找出計算中的問題，并采取措施降低成本，增加盈利，從而確定后的報價。

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