【廣告】
通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺,就會避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不同人員重復(fù)錄入,它可以做到大數(shù)據(jù)的繼承,設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式,精斗云總代,統(tǒng)一管理,精斗云銷售,通過及時(shí)的先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理,轉(zhuǎn)化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助,改變了決策無依據(jù),決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統(tǒng)設(shè)置,多少金額以內(nèi)部門經(jīng)理審批即可,超過多少金額才到高層審批。有了系統(tǒng),各級各部門按部就班、各司其職,按規(guī)定的流程和權(quán)限操作,從而使管理更加有序和快捷,減少“救火事件”的發(fā)生,也避免因遇急事被 “上時(shí)間”的審批所耽誤,東麗精斗云,方便業(yè)務(wù)流程處理,讓控制程序在整個(gè)管理體系中形成了自動化;因其流程的規(guī)范化,制度化還可以避免因員工離職的煩惱,雖然它不能推諉扯皮的發(fā)生,但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來;ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)中的管理人員從“瑣碎”到“戰(zhàn)略”,有了這一個(gè)工具,高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個(gè)人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等,可以用更多的時(shí)間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問題,把握經(jīng)營中出現(xiàn)的瓶頸問題,以達(dá)到的投入與產(chǎn)出。
金蝶利用人工智能、、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的圍墻,讓數(shù)據(jù)從單一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會計(jì)軟件、財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷存管理軟件、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)孤島中脫離出來,讓信息無邊界快速流動。提供完整靈活的核算維度應(yīng)用;2、系統(tǒng)預(yù)置了四套科目體系,用戶還可自定義新增科目體系;3、支持90%國家的會計(jì)日歷使用要求。4、分離采購、銷售稅務(wù)與傳統(tǒng)ERP單、應(yīng)收單關(guān)系;5、往來款的核銷,精斗云管理,支持核銷方案的自定義,滿足用戶個(gè)性化的需求;6、支持機(jī)構(gòu)、銀行、部門、職員以及其他企業(yè)對公對私的應(yīng)收往來業(yè)務(wù)的管理。7、的出納工作平臺;8、支持多個(gè)結(jié)算組織共用一個(gè)賬號收支,分別查看報(bào)表;8、支持銀行對賬單文件導(dǎo)入,用戶可自定義導(dǎo)入方案。
成功選型是ERP成功的步 ERP廠商不是一次交易的對象,而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷售精英,難免斗智斗勇,幾番廝殺。如何保證招工作不走過場,避免選型人員徇私舞弊,、正派的項(xiàng)目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外,建立聯(lián)席會議制度或群管理制度,設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系,集體決策和量化分析也是降低個(gè)人因素影響的常用做法。選型時(shí)重點(diǎn)考察ERP廠家公司實(shí)力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個(gè)方面。當(dāng)然,這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型,企業(yè)在實(shí)際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己,不得不考慮、上級單位、客戶的推薦或指派,這是另外一種情況,不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中,技術(shù)以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實(shí)施成功,但不能說沒選到的ERP就一定實(shí)施失敗。ERP對于企業(yè)來說同樣是沒有的,只有相對更合適。很多時(shí)候理想狀態(tài)下的“”是不存在的。總之,ERP選型沒有標(biāo)準(zhǔn)套路,沒有不變的模式,企業(yè)后選擇誰必定是在信息不完全對稱,時(shí)間、資金等資源存在約束的情況下,各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。
企業(yè): 天津鵬越軟件科技有限公司
手機(jī): 13820295808
電話: 022-27305188
地址: 天津市和平區(qū)南京路305號經(jīng)聯(lián)大廈518室