全過程工程咨詢資質(zhì)要求咨詢單位運(yùn)用工程技術(shù)知識(shí)、工程管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)及法律知識(shí)等多學(xué)科的綜合知識(shí)和眾多已完工程積累的系統(tǒng)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)綜合考慮各方面相關(guān)影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務(wù)，要求咨詢企業(yè)成為委托方的智庫(kù)，服務(wù)宗旨為使項(xiàng)目增值。

  在進(jìn)行項(xiàng)目咨詢時(shí)，要站在項(xiàng)目全局的高度，將管理的各要素之間聯(lián)系起來綜合考慮，可孤立對(duì)待每個(gè)管理要素。例如在投資控制時(shí)，一定要充分考慮安全資金是否有保證、環(huán)保投入是否滿足要求、過分的緊縮投資，是否使工程質(zhì)量下降或不能得到保障及是否會(huì)造成工期的延長(zhǎng)。

  在全過程工程咨詢資質(zhì)實(shí)施過程中，常見的業(yè)務(wù)模式是以一家企業(yè)作為主導(dǎo)，通過與不同企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合進(jìn)行溝通，完成相關(guān)項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容，從而提高實(shí)際施工的效率，達(dá)到相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈效果。加強(qiáng)工程建設(shè)當(dāng)中不同模塊之間的聯(lián)系，整合資源，打造出集成的項(xiàng)目管理方式，全過程工程咨詢資質(zhì)，這不僅可以提高施工效率，還可以節(jié)省相應(yīng)的服務(wù)成本。將傳統(tǒng)模式下的外部協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部協(xié)調(diào)，可以保證工程質(zhì)量和具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，不僅保證了項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還將加快項(xiàng)目的建設(shè)速度。通過的溝通方式，可以將不同環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，打造出流暢統(tǒng)一的工程模式，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

全過程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)的管理提升

  全過程工程咨詢資質(zhì)的正規(guī)性原則即保證其和咨詢結(jié)果的有效性。作為第三方的咨詢單位具有經(jīng)國(guó)家和行業(yè)認(rèn)證的資質(zhì)，能夠承擔(dān)法律責(zé)任，可以為自己的工作負(fù)責(zé)，有能力、有條件去落實(shí)每一項(xiàng)咨詢內(nèi)容，可以保證在提供咨詢服務(wù)的過程中能夠深入接觸和掌握工程咨詢工作開展所需的材料，建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)，獨(dú)立匯總咨詢成果，提出真實(shí)的意見和反饋報(bào)告。這是保證咨詢成果公正、客觀的基礎(chǔ)要求，也是工程項(xiàng)目獲得有價(jià)值的指導(dǎo)依據(jù)的重要方式。

  全過程工程咨詢資質(zhì)具有一定的性，對(duì)咨詢?nèi)藛T的綜合素質(zhì)水平要求非常高。該崗位的工作人員既要掌握相關(guān)的造價(jià)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，還要深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況，掌握大致的施工技術(shù)開展方案，并且要對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，具有較強(qiáng)的分析能力和掌控全局的能力，更要能與人友善交流，協(xié)助合作，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持運(yùn)用舉例論證等科學(xué)方式開展各項(xiàng)工作，確保所給出的建議具備科學(xué)的依據(jù)，無弄虛作假情況。只有以這樣的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)的方法得出的咨詢結(jié)果才能夠經(jīng)受住外界考驗(yàn)，讓委托方滿意。

  全過程工程咨詢資質(zhì)不是一種個(gè)人行為，不能被個(gè)人因素、自身情緒、外界影響，因此，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守法律約束，按照服務(wù)合同的約定公正地開展咨詢服務(wù)工作。這就要求咨詢單位不可盲目順從委托方意見，作為主雇雙方的關(guān)系，咨詢單位應(yīng)該站在自身性的角度為委托方提供的服務(wù)，以客觀公正的咨詢結(jié)果說服委托方，不能只為完成任務(wù)而不糾正委托方的錯(cuò)誤觀點(diǎn)及看法，也不能過于屈從不敢提出反駁意見。此外，工程咨詢單位不可接受來自施工單位、承包商的賂而編造的咨詢報(bào)告，要與工程參建單位保持干凈的合作關(guān)系，確保咨詢服務(wù)成果的真實(shí)性、合法性，對(duì)工程項(xiàng)目、國(guó)家、社會(huì)、委托方負(fù)責(zé)。

全過程工程咨詢資質(zhì)的系統(tǒng)性

  由于對(duì)全過程工程咨詢資質(zhì)的認(rèn)識(shí)停留在咨詢服務(wù)的簡(jiǎn)單疊加，因此實(shí)施主體往往抱著上面要求的心態(tài)，或拆分、壓縮服務(wù)內(nèi)容，或以批量采購(gòu)的談判方式大幅度壓低采購(gòu)價(jià)格，而咨詢單位也抱著搶占市場(chǎng)的心態(tài)自我壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。咨詢服務(wù)是需要付出大量腦力、體力和時(shí)間的工作，是不存在的。一分耕耘一分收獲，咨詢所付出的腦力會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的增值。反之，造價(jià)全過程工程咨詢資質(zhì)，過低的咨詢服務(wù)費(fèi)用將會(huì)給項(xiàng)目造成無法挽回的損失。

  在申報(bào)階段，由于項(xiàng)目還沒有立項(xiàng)，因此實(shí)施主體往往傾向于找一家設(shè)計(jì)單位免費(fèi)制作申報(bào)方案，等申報(bào)成功后再委托全咨或設(shè)計(jì)單位認(rèn)真制作實(shí)施方案。設(shè)計(jì)單位在不清楚能否申報(bào)成功的情況下是不會(huì)認(rèn)真投入的，前期大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和研究工作全部省略，申報(bào)方案僅包含建筑概念方案，是坐在辦公室想象出來的標(biāo)準(zhǔn)化的粗制濫造產(chǎn)品，沒有經(jīng)過周密的調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评?。尤其是決定項(xiàng)目成敗的資金平衡方案，基本上都是一帶而過。項(xiàng)目之間嚴(yán)重同質(zhì)化，更別提多樣化、差異化和特色化了。簡(jiǎn)單概括就是“有設(shè)定、無設(shè)計(jì)；有概念、不落地?！薄?/p>

  或以為，申報(bào)方案粗糙點(diǎn)沒關(guān)系，等申報(bào)成功后再認(rèn)真做實(shí)施方案。其實(shí)，申報(bào)方案和實(shí)施方案的基本框架是一樣的，只是顆粒度不同罷了。在浙發(fā)改基綜〔2020〕195號(hào)中明確規(guī)定，實(shí)施方案應(yīng)以申報(bào)方案確定的內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行編制，因此實(shí)施方案一定會(huì)延續(xù)申報(bào)方案的思路。一旦申報(bào)方案出現(xiàn)根本性的錯(cuò)誤，例如安置面積不準(zhǔn)確造成成本嚴(yán)重偏差，加上沒有后期運(yùn)營(yíng)方案的支撐，資金平衡方案也是空中樓閣，后面的實(shí)施方案仍會(huì)沿著錯(cuò)誤的道路走下去。

申報(bào)方案的制作過程實(shí)際上是投資決策的過程，投資決策環(huán)節(jié)在項(xiàng)目建設(shè)程序中具有統(tǒng)領(lǐng)作用，造價(jià)全過程工程咨詢資質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施和投資利用至關(guān)重要。這個(gè)階段對(duì)咨詢費(fèi)用投入不足就會(huì)造成投資決策的失誤。從投資的角度看，前期咨詢費(fèi)用的投入在總投資中占比，但對(duì)項(xiàng)目的影響卻極大，因此在咨詢費(fèi)用上節(jié)省是得不償失的。

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