工程監(jiān)理的服務(wù)目標(biāo)

 工程監(jiān)理企業(yè)理應(yīng)嚴(yán)苛地依照相關(guān)法律法規(guī)、政策法規(guī)、規(guī)章制度、建設(shè)工程文檔、建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同書和相關(guān)工程建設(shè)合同書等內(nèi)容執(zhí)行監(jiān)理；在委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，工程監(jiān)理企業(yè)與承建企業(yè)不可有單位隸屬和別的利益關(guān)系；在進(jìn)行工程監(jiān)理的全過程中，務(wù)必創(chuàng)建自身的機(jī)構(gòu)，依照自身的工作規(guī)劃、程序流程、步驟、方式和方式，依據(jù)自身的分辨，單獨(dú)地開展工作。工程監(jiān)理企業(yè)一方面與小區(qū)業(yè)主簽合同，接納其委托和授權(quán)對(duì)工程建設(shè)開展監(jiān)管，在執(zhí)行工程監(jiān)理的全過程時(shí)要維護(hù)保養(yǎng)其合法權(quán)利；另一方面，監(jiān)理企業(yè)還要公平地看待被監(jiān)管的承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)益。在彼此發(fā)生矛盾或分歧時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)理應(yīng)以法律法規(guī)為要明，依據(jù)事實(shí)和彼此簽定的合同書文檔，公平地解決彼此造成的矛盾，在維護(hù)保養(yǎng)施工單位合法權(quán)益的另外，不危害承建企業(yè)的權(quán)益。
工程監(jiān)理的服務(wù)目標(biāo)具備單一性。在國(guó)際性上，基本建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)方能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程參加各方出示新項(xiàng)目的管理方法、技術(shù)性和信息內(nèi)容等層面的服務(wù)。而在中國(guó)的基本建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)章制度下，工程監(jiān)理企業(yè)只接納施工單位的委托，意味著施工單位對(duì)承建企業(yè)的主題活動(dòng)推行監(jiān)管和管理方法，服務(wù)目標(biāo)具備單一性的特性。從這一視角上看，能夠覺得在我國(guó)的工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理事實(shí)上便是小區(qū)業(yè)主方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
1997年施行的《建設(shè)法》要求了我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理規(guī)章制度，2000年施行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)推行強(qiáng)制性性監(jiān)理的工程項(xiàng)目范疇作了原則問題要求，2001年住建部施行的《基本建設(shè)工程監(jiān)理范疇和經(jīng)營(yíng)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)推行強(qiáng)制監(jiān)理的工程項(xiàng)目范疇做出了實(shí)際要求。

工程監(jiān)理通知

  工程監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。口頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知施工單位整改或執(zhí)行，必要時(shí)用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)。監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師提醒施工單位注意的事項(xiàng)，用工程監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知施工單位，并要求施工單位整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。工程暫停令：對(duì)施工單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患，什么是工程監(jiān)理有限公司，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。

工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施

  工程監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。

審查施工單位資質(zhì)及施工人員素質(zhì)

  審查承擔(dān)砌體結(jié)構(gòu)工程的施工單位及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)工程監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后進(jìn)場(chǎng)施工。審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，要求施工單位在砌體結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目開工前報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理；砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)、砌體材料、砌體排列要求、構(gòu)造柱的設(shè)置部位和要求、管線插座布線等是否明確；施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

  建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)是監(jiān)理人員綜合利用自身知識(shí)儲(chǔ)備、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)技能以及必要的試驗(yàn)和檢測(cè)手段，為業(yè)主提供的智力服務(wù)。與直接的生產(chǎn)活動(dòng)和直接的投資活動(dòng)不同，智力服務(wù)對(duì)服務(wù)提供方的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求很高，業(yè)主單位在招標(biāo)過程中往往要求投標(biāo)單位提供過往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及成功的項(xiàng)目案例，這在發(fā)行人主要從事的通信工程監(jiān)理和土建監(jiān)理領(lǐng)域尤為普遍?；谏鲜鲈?，在建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)評(píng)定的過程中，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也成為資質(zhì)評(píng)定的重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

  豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成功的工程案例是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。行業(yè)先進(jìn)入者由于長(zhǎng)期的積累，已經(jīng)具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)造了眾多的工程案例，在市場(chǎng)樹立了良好的聲譽(yù)，培育和積累了穩(wěn)定、忠誠(chéng)的客戶群，而新的進(jìn)入者往往缺乏案例和度，難以在短期內(nèi)培養(yǎng)出穩(wěn)定的客戶群體，構(gòu)成其進(jìn)入行業(yè)的壁壘。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)屬于人力和知識(shí)密集型的"智囊行業(yè)"，從業(yè)人員素質(zhì)直接影響到工程項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量。因此，市政工程監(jiān)理有限公司，工程監(jiān)理技術(shù)人員數(shù)量和從業(yè)年限也是工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)評(píng)定的重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

  在工程監(jiān)理工程競(jìng)標(biāo)過程中，人員配備數(shù)量、結(jié)構(gòu)、選派注冊(cè)監(jiān)理工程師占比均是業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)之一。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)擁有技術(shù)人才的數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)狀況已成為其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要標(biāo)志。而企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)逐步積累、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期積淀的過程，新進(jìn)入者在短期內(nèi)難以迅速完成技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。

  建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍具有"先墊付資金、后回收工程進(jìn)度款"的特點(diǎn)，即在監(jiān)理項(xiàng)目招投標(biāo)開始運(yùn)作后，監(jiān)理企業(yè)在收到客戶支付的階段性工程進(jìn)度款之前，德州工程監(jiān)理，需要墊付相關(guān)資金，包括市場(chǎng)開拓階段的開拓費(fèi)用、招投標(biāo)階段的投標(biāo)保證金、項(xiàng)目履約階段的履約保證金和工程周轉(zhuǎn)資金等，建設(shè)工程監(jiān)理公司，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流形成較大壓力。因此，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)的規(guī)?；\(yùn)作，需要具備一定的資金實(shí)力，資金壁壘構(gòu)成行業(yè)的進(jìn)入壁壘之一。

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