歐普瑞白皮書&案例分析的重要性和必要性

需求分析參與者

副總級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)-需求分析流程通常由設(shè)計(jì)工程，成本工程，價(jià)值工程執(zhí)行副總發(fā)起。他們?yōu)楣?/span>的產(chǎn)品成本管理PCM策略提供高水平的意見和指導(dǎo)。他們作為需求分析的一個(gè)點(diǎn)，然后逐步擴(kuò)大。他們還需幫助確認(rèn)需求分析發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)和公司高層開會(huì)，以評(píng)審需求分析中得到執(zhí)行者總結(jié)。

主管級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)-主管級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)如采購、設(shè)計(jì)、成本工程、價(jià)值工程、IT等 各自不同部門的業(yè)務(wù)需求。他們確定參加業(yè)務(wù)碰頭會(huì)的主題(SMEs) 、功能所有者、用戶等，以及確定其業(yè)務(wù)的解決方案/方案確認(rèn)，并明確業(yè)務(wù)案例所有者，即和aPriori人員一起量化業(yè)務(wù)案例的人。

首席級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)、公司高管(比如:CPO,C00,CFO,CIO，CEO等) 評(píng)審需求分析結(jié)果的終執(zhí)行總結(jié)，并決定是否實(shí)施建議的方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析---關(guān)于APRIORI

aPriori公司的產(chǎn)品成本管理軟件和服務(wù)為眾多制造業(yè)企業(yè)節(jié)省了可觀的成本。企業(yè)的采購、制造和設(shè)計(jì)工程師通過使用aPriori的軟件實(shí)時(shí)估算產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前或之后作出更有價(jià)值的決策。使用aPriori, 制造者在目標(biāo)成本下啟動(dòng)產(chǎn)品，在重復(fù)的項(xiàng)目中做到節(jié)省成本，同時(shí)對(duì)于外購零件從不多付錢。想更多地了解aPriori或查看aPriori產(chǎn)品成本管理平臺(tái)演示

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歐普瑞白皮書&案例分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)

■你的采購任務(wù) 是管理外購產(chǎn)品的成本，但是，在他們發(fā)送新的設(shè)計(jì)去之前，他們對(duì)他們的產(chǎn)品的成本知之甚少。他們?cè)诤凸?yīng)商議價(jià)的時(shí)候沒有辦法得到一個(gè)準(zhǔn)確偏向的價(jià)格。這一情況對(duì)于當(dāng)今大部分的制造企業(yè)都非常普遍。所有問題的核心是，不能夠在產(chǎn)品的生命周期早期獲得準(zhǔn)確的、詳細(xì)產(chǎn)品的成本評(píng)估并管理成本，原因有以下幾點(diǎn):

■碎片化的信息-用于成本估算的關(guān)鍵信息分散在不同職能的部門，造成成本估算的不準(zhǔn)確、不完整。

■低效/勞動(dòng)集中型的流程-大部分的成本估算工作取決于小部分的成本估算人員，他們有比較高的成本估算專業(yè)技巧，他們花費(fèi)數(shù)時(shí)手動(dòng)地完成每次成本估算。這一過程有其嚴(yán)重的瓶頸。

■孤立的決策-大部分的成本估算是獨(dú)立完成的，他不是由對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有決定權(quán)的人完成的，對(duì)于有設(shè)計(jì)決定權(quán)的人來說，掌握估設(shè)計(jì)時(shí)所要求的工具和系統(tǒng)太難了，并且做成本估算所需要的知識(shí)他們是沒有的。

■靜態(tài)信息一一旦成本估算完成后，當(dāng)更新了一-些信息或者有設(shè)計(jì)更新后，成本不能改變或者更新。

■不可控的系統(tǒng)-基于不同的數(shù)據(jù)來源的多個(gè)成本估算值被不同用戶使用，他們不知道哪個(gè)估算值是并且不知道哪個(gè)估算值是效的。

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