歐普瑞白皮書&案例分析成本管理流程

上述的核心行動(dòng)自然地融入到產(chǎn)品生命周期的多個(gè)功能和流程中，在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中包含多個(gè)潛在的成本控制點(diǎn)。這些都是可度量的、可操作的的點(diǎn)，說明了在什么時(shí)候人們應(yīng)該執(zhí)行核心成本管理行動(dòng)，這些行動(dòng)已經(jīng)在上面列出了。在產(chǎn)品研發(fā)生命周期中,這些行動(dòng)的輸出和結(jié)果是建立在彼此的基礎(chǔ)上的。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，會(huì)定期的開設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以保證新產(chǎn)品能夠符合成型、配合以及功能的要求。這就是一-個(gè)非常好的機(jī)會(huì)可以討論設(shè)計(jì)的不同方案的成本影響。-一個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理系統(tǒng)應(yīng)該包含強(qiáng)制的成本評(píng)估部分，作為每階段設(shè)計(jì)評(píng)審的一部分。另一個(gè)成本控制點(diǎn)的例子是設(shè)計(jì)到達(dá)了“發(fā)布到制造(RTN)”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在流程的這一節(jié)點(diǎn)上，通常要決定產(chǎn)品或者產(chǎn)品的一-些關(guān)鍵部件是自己制造還是外購。公司在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行成本控制，就能夠很快計(jì)算出兩個(gè)選項(xiàng)的成本影響，并在很短的時(shí)間內(nèi)作出經(jīng)濟(jì)上更明智的決定，基于這個(gè)決定，從供應(yīng)基礎(chǔ)創(chuàng)建和管理RFP反映。公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購和制造工藝流程中有很多執(zhí)行成本控制點(diǎn)的機(jī)會(huì)。在執(zhí)行您的產(chǎn)品成本管理項(xiàng)目的早期階段，不用費(fèi)力的挑選出每個(gè)可能的成本控制點(diǎn)，僅僅挑出- -些邏輯的機(jī)會(huì)就可以開始，并且嚴(yán)格的執(zhí)行下去。如果成本管理工具選擇正確，它支持生成準(zhǔn)確的成本估算的話，對(duì)于成本控制點(diǎn)的流程啟動(dòng)來說就容易得多了。對(duì)于所有使用者來說，成本估算工具快捷易用就大地減少了團(tuán)隊(duì)成員抱怨生成成本估算慢的情況,也就不會(huì)拖慢他們主要的工作。下 面提供成本管理工具的關(guān)鍵功能的更多細(xì)節(jié)。

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歐普瑞白皮書&案例分析總結(jié)

有效的產(chǎn)品成本管理對(duì)于眾多制造企業(yè)的成功來說是很關(guān)鍵的，但是產(chǎn)品成本管理的挑戰(zhàn)很多，其對(duì)產(chǎn)品成本的影響?yīng)q如多米諾效應(yīng)，包括產(chǎn)品延遲上市，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，更少的競爭差異性，不能完全滿足用戶需求以及產(chǎn)品銷售收入的下降。那些較好的公司正在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，他們使用一個(gè)系統(tǒng)化的產(chǎn)品成本管理，在影響產(chǎn)品成本的全公司范圍的所有部門應(yīng)用成本管理，從而拉開和同行業(yè)其他的企業(yè)的差距。這些企業(yè)在他們的內(nèi)部，形成了一套產(chǎn)品成本管理的責(zé)任、決定機(jī)制。也就是在日常的工作中，他們實(shí)施了一套成本管理行動(dòng)、流程以及工具，用以明確成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過這套系統(tǒng)，他們的員工對(duì)于每個(gè)消除及降低成本的機(jī)會(huì)都能很好的把握。如何在公司內(nèi)實(shí)施--個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理計(jì)劃?該篇提供了實(shí)踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來的一些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個(gè)小的成本管理項(xiàng)目開始，建立-一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。

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歐普瑞白皮書&案例分析--克服產(chǎn)品成本管理技術(shù)的障礙

aPriori是新型產(chǎn)品成本管理軟件，aPriori軟件幫助采購團(tuán)隊(duì)克服時(shí)間和信息兩大障礙，并且取得了顯著的產(chǎn)品成本節(jié)省效果。如何實(shí)現(xiàn)?通過實(shí)時(shí)的，準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。使用aPriori, 采購人員往往精準(zhǔn)的知道一- 個(gè)零件或者裝配件生產(chǎn)應(yīng)該需要的成本。有了制造應(yīng)該需要的精準(zhǔn)的成本信息，使得采購團(tuán)隊(duì)很容易.識(shí)別到哪些零件外包給供應(yīng)商多花錢了，從而和供應(yīng)商更有底氣的談判。以此結(jié)果就是顯著的節(jié)省了產(chǎn)品成本，達(dá)到或者超出了采購團(tuán)隊(duì)降低成本的目標(biāo)。制造企業(yè)依賴aPriori幫助他們計(jì)算生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本。aPriori基于棒的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，使用aPriori方法非常簡單，采購人員能快速輕松的識(shí)別和確認(rèn)那些顯著節(jié)省產(chǎn)品成本的機(jī)會(huì)。

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