歐普瑞白皮書&案例分析的重要性和必要性

需求分析參與者

副總級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)-需求分析流程通常由設(shè)計(jì)工程，成本工程，價(jià)值工程執(zhí)行副總發(fā)起。他們?yōu)楣?/span>的產(chǎn)品成本管理PCM策略提供高水平的意見和指導(dǎo)。他們作為需求分析的一個(gè)點(diǎn)，然后逐步擴(kuò)大。他們還需幫助確認(rèn)需求分析發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)和公司高層開會(huì)，以評(píng)審需求分析中得到執(zhí)行者總結(jié)。

主管級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)-主管級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)如采購(gòu)、設(shè)計(jì)、成本工程、價(jià)值工程、IT等 各自不同部門的業(yè)務(wù)需求。他們確定參加業(yè)務(wù)碰頭會(huì)的主題(SMEs) 、功能所有者、用戶等，以及確定其業(yè)務(wù)的解決方案/方案確認(rèn)，并明確業(yè)務(wù)案例所有者，即和aPriori人員一起量化業(yè)務(wù)案例的人。

首席級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)、公司高管(比如:CPO,C00,CFO,CIO，CEO等) 評(píng)審需求分析結(jié)果的終執(zhí)行總結(jié)，并決定是否實(shí)施建議的方案。

瑞風(fēng)協(xié)同專業(yè)致力于歐普瑞白皮書&案例分析，如需了解更多詳情,歡迎與我們溝通!

歐普瑞白皮書&案例分析展示

1. -個(gè)設(shè)計(jì)的多種方案

2.每個(gè)設(shè)計(jì)方案的成本考量

3.提交初步BOM表中的的每一項(xiàng)成本估算(用于和目標(biāo)成本對(duì)比)

工程師在詳細(xì)設(shè)計(jì)簽發(fā)評(píng)審是時(shí)展示:

1.一個(gè)設(shè)計(jì)的多種方案

2.每個(gè)設(shè)計(jì)方案的成本考量

3.提交詳細(xì)BOM表中的的每- -項(xiàng)成本估算(用于和目標(biāo)成本對(duì)比)

4.工程師將成本估算存儲(chǔ)在-一個(gè)集中的位置(如成本估算系統(tǒng))，以備

下游的制造工程師和采購(gòu)人員使用。

在詳細(xì)簽發(fā)后的任何一個(gè)工程更改(ECO) :

1.增加一個(gè)成本估算，當(dāng)然需對(duì)工程更改(EC0) 流程進(jìn)行審核簽發(fā)，這會(huì)幫助標(biāo)識(shí)出或者控制由工程更改所帶來的非預(yù)期的成本增加。

以上內(nèi)容由瑞風(fēng)協(xié)同為您提供，今天我們分享的是歐普瑞白皮書&案例分析的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)有需要的朋友能有所幫助！

歐普瑞白皮書&案例分析控制點(diǎn)

1.在設(shè)計(jì)的成本管理行動(dòng)中，制造工程師要經(jīng)常和設(shè)計(jì)工程師合作(如，設(shè)計(jì)要為制造服務(wù)) .

2.在制造計(jì)劃中，制造工程師使用他們的成本管理系統(tǒng)于:

a修正設(shè)計(jì)的成本估算，以匹配他們內(nèi)部的生產(chǎn)能力和當(dāng)前的生產(chǎn)量。

b. 評(píng)估不同的工藝方案，以決定成本較低的生產(chǎn)方法。

c評(píng)估是自己生產(chǎn)以及外購(gòu)的成本。

d.制造工程師進(jìn)-一步提煉時(shí)間/成本的估值，使之形成一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化他們的工藝過程，當(dāng)產(chǎn)量上升時(shí)，制造工程師使用這一-標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估成本和減少影響成本的變量因素。

想了解更多服務(wù)信息，您可撥打圖片上的電話咨詢！