歐普瑞白皮書&案例分析成本管理流程和成本控制點

明確您的成本管理流程以及在哪些點上可以有效的影響成本是很重要的，這可能包括:

■評估當前的成本管理流程以及成本控制的關鍵點(如果存在的話)畫出您當前的產(chǎn)品研發(fā)的流程圖

■明確新的成本控制點，引入到研發(fā)流程中，并且為每個成本控制點建立所需的成本估算特征

■和成本管理解決方案提供商- -起工作，以落實上述的流程。

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歐普瑞白皮書&案例分析設計成本估算

當你使用CAD工作時，你做的每個設計更改對生產(chǎn)該產(chǎn)品時的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對某- -特定的設計更改有一定的概念比如更改材料可能會影響成本,但是要知道確定的對成本的影響，僅有的辦法是需要找個人估算- ~ 下或給出一個報價。這就需要問成本需要采購部門聯(lián)系你的供應商。要獲得成本估算會是個來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時間節(jié)點的臨近，誰還有時間等那成本出來?當今所得成本信息的低效率-因為CAD不提供一阻止了你和你的團隊在不犧牲產(chǎn)品功能、性能以及質(zhì)量的前提下，去考慮多做--些設計更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設計修改后，點擊一下按鈕，你就知道你的設計和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設計速度的情況下，工作于你的CAD系統(tǒng)的實時獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析執(zhí)行摘要

如果你負責外購零件的采購工作，你會知道采購流程是如何繁瑣。成百上千個零件，多個供應商，質(zhì)量要求且時間緊迫，要確切知道你是否為每個零件爭取到便宜的價格，這些對你來說是比較困難的。多數(shù)公司的采購從業(yè)者都會面臨巨大的時間壓力。他們也必須確定采購的零件有合格的質(zhì)量和優(yōu)惠的價格。采購員常常遇到短時間內(nèi)需要采購非常多零件。這樣加上-些:其他因素使得采購過程異常復雜。因此并不奇怪，甚至是那些極其熟練的采購,有時也不能找到低成本供應商或者更加的采購流程。但是關于采購的新思路將會改變所有的這一一切。采購行家為了砍價，一般會讓現(xiàn)有的供應商重新報價，或者尋找新的供應商，或者兩者同時進行。然而，還是很難知道他們的努力是否較大化的節(jié)省了開支。如果采購人員沒有足夠的信息去和供應商的再次談判，那就不會有有益于公司的采購協(xié)議。降低大多數(shù)產(chǎn)品的成本這個目標落在采購職員的肩上，取得大的采購成果效益將會越來越困難。較大的問題是確保采購人員進行再次報價或者再次采購時花費的時間用在了正確的外購零件上。很多零件幾乎沒有可能通過再次報價和再次采購來節(jié)省成本，但是一些零件可能有顯著節(jié)省成本的機會。問題是如何知道哪些部分有較大節(jié)省成本的潛力。本文用于探討采購人員節(jié)省產(chǎn)品成本的擴展選項，并著眼于如何用各種方法促使改進。從零件再報價、再采購到工藝路徑重新規(guī)劃，再到明確哪些零件需要重新設計，新的技術解決方法使得采購團隊提率，達到節(jié)省成本目標，并能幫助公司更具競爭力。

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