生產(chǎn)工序匯報，精斗云系統(tǒng)登錄，嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程

生產(chǎn)工序匯報，嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程ERP管理系統(tǒng)派工單下達(dá)到車間后會有具體的開始日期和完工日期，產(chǎn)線生產(chǎn)管理員可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)靈活調(diào)整各個定單的實(shí)際作業(yè)時間，精斗云公司，雖然生產(chǎn)管理人員可以在定單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整定單的生產(chǎn)情況，但是生產(chǎn)工序還是需要向上匯報的，生產(chǎn)人員只需將派工產(chǎn)品、加工工序、派工數(shù)量、合格、返工及報廢數(shù)目等在生產(chǎn)工序匯報明細(xì)中填寫清楚即可，精斗云使用教程，也可進(jìn)行掃碼工序匯報，工序具體情況匯報完畢以后，上級管理人員只需在工序匯報中即可了解生產(chǎn)工序的全部情況。

集中式管理還是分散管理?

是集中式管理還是分散管理？規(guī)?；突难葸M(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個的影響，津南精斗云，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進(jìn)行匯計，而幾乎每一個老板又總是想在的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；突?，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，、正派的項(xiàng)目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會議制度或群管理制度，設(shè)計評價指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點(diǎn)考察ERP廠家公司實(shí)力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實(shí)際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮、上級單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術(shù)以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實(shí)施成功，但不能說沒選到的ERP就一定實(shí)施失敗。ERP對于企業(yè)來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態(tài)下的“”是不存在的?？傊珽RP選型沒有標(biāo)準(zhǔn)套路，沒有不變的模式，企業(yè)后選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

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