通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺，就會避免相同數據被不同部門、不

通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺，就會避免相同數據被不同部門、不同人員重復錄入，它可以做到大數據的繼承，設置一致性的數據格式，統(tǒng)一管理，通過及時的先進的數據統(tǒng)計、分析、對所有數據進行智能化處理，轉化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，改變了決策無依據，決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統(tǒng)設置，多少金額以內部門經理審批即可，超過多少金額才到高層審批。有了系統(tǒng)，各級各部門按部就班、各司其職，按規(guī)定的流程和權限操作，精斗云正版，從而使管理更加有序和快捷，減少“救火事件”的發(fā)生，也避免因遇急事被 “上時間”的審批所耽誤，方便業(yè)務流程處理，讓控制程序在整個管理體系中形成了自動化；因其流程的規(guī)范化，制度化還可以避免因員工離職的煩惱，雖然它不能推諉扯皮的發(fā)生，但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來；ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)中的管理人員從“瑣碎”到“戰(zhàn)略”，有了這一個工具，高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等，可以用更多的時間與精力去關心戰(zhàn)略性的問題，把握經營中出現(xiàn)的瓶頸問題，以達到的投入與產出。

是否需要精細化管理，把握真實經營情況?

是否需要精細化管理，把握真實經營情況？在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的弊端在于當數據量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況?！　∫虼?，不存在有小企業(yè)不需要實施ERP的說法，需不需要實施ERP，對于小型企業(yè)來說，可以通過上述三個方面來進行判斷。如果符合上述三方面的條件，則有必要實施ERP，通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達到一個新的高度。并且對于符合條件的小型企業(yè)來說，實施ERP，不僅能夠解決現(xiàn)存的問題，同時也推動了企業(yè)的信息化建設，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為小型企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

生產執(zhí)行，形成生產派工單在管理系統(tǒng)中，生產訂單確認以后，系統(tǒng)會自動流轉到生產執(zhí)行環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動派工，精斗云財務軟件，下達具體生產及完工日期，具體生產車間，具體生產線，和平精斗云，具體生產人員，在車間定單下達的過程中，將配套生成相應的領料單、生產工序單等，精斗云系統(tǒng)登錄，同時，系統(tǒng)會自動通知物料部門準備并發(fā)送生產原料，避免生產過程出現(xiàn)物料浪費、物料不足的情況發(fā)生，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益化生產。

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