歐普瑞白皮書&案例產(chǎn)品利潤分析

為更少做更多。在當(dāng)前激烈競爭的環(huán)境中，作為-一個設(shè)計工程師，為了設(shè)計高質(zhì)量的產(chǎn)品處于很大的壓力中。你有產(chǎn)品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保證產(chǎn)品的時間節(jié)點要求。同樣，你的公司也處于巨大的壓力中，股東期望很高，盈利空間窄，結(jié)果是，預(yù)算更加緊張。相比為爭奪市場權(quán)而進行的無休止的斗爭，設(shè)計工程師在公司成功上扮演了--個比他們所能想到的更加重要的角色。但是，這并不僅僅意味著哪家公司擁有較好的產(chǎn)品，同時也包含了哪家公司更成功地控制了產(chǎn)品成本。對于制造企業(yè)而言,在每年收入中花掉的較大的費用是所賣產(chǎn)品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生產(chǎn)所賣產(chǎn)品價格的百分比。一般地，這一數(shù)字為你公司所掙的毛利的70%到90%。因為COGS在制造業(yè)中是如此之高，如果公司能降低其產(chǎn)品的成本1%，對于利潤增長而言已是相當(dāng)可觀了。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動總結(jié)

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內(nèi)完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續(xù)執(zhí)行他們相關(guān)的行動。典型需求分析的總結(jié)。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項目提供指導(dǎo)，制定目標(biāo)和動機。緊隨著，來自采購、設(shè)計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領(lǐng)導(dǎo)安排接頭會面以及工作進程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開始 基于之前有相似業(yè)務(wù)問題用戶經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)棒實踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析產(chǎn)品成本

如何在公司內(nèi)實施-一個有效的產(chǎn)品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來的- -些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴大到整個企業(yè)。

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