正睿咨詢——戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

順帶提一句，PRE-MTM與麥肯錫公司近期出版發(fā)行的《突破現(xiàn)實(shí)的困境：趨勢(shì)、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八個(gè)有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵內(nèi)部要素（企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、負(fù)債水準(zhǔn)、產(chǎn)品研發(fā)

項(xiàng)目投資、企業(yè)并購(gòu)、配備資源、資本性支出、生產(chǎn)主力改善、多元化改善）也可以不錯(cuò)結(jié)合。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

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PRE-MTM

P：Product，市場(chǎng)營(yíng)銷策略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；

R：Resource，資源：企業(yè)有著或可資利用的資源；企業(yè)的資源分配水準(zhǔn)；

E：Equity，股份銷售市場(chǎng)；即投資融資能力（Investing&Financing），包含有效的負(fù)債桿杠、引入外界投資人、發(fā)展

趨勢(shì)到一定環(huán)節(jié)后的企業(yè)并購(gòu)融合能力等）；

M：Market，銷售市場(chǎng)主要表現(xiàn)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力形象化地反映在銷售市場(chǎng)上，關(guān)鍵有：營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)

占有率、增長(zhǎng)速度、贏利狀況；

T：Team，泉州戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢，精英團(tuán)隊(duì)；包含創(chuàng)辦人以內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì)，十分關(guān)鍵。這一毋庸贅述；

M：BusinessModel，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；即企業(yè)做的事兒是啥？

戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

正睿咨詢——戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

更實(shí)際看來(lái)，一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括下列好多個(gè)層面：確立現(xiàn)在做什么，公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢費(fèi)用，勾勒出來(lái) 哪兒的總體目標(biāo)，再確立怎樣化才

可以完成這一總體目標(biāo)。

在咨詢管理公司具體工作上，各控制模塊的分析會(huì)交叉式開(kāi)展，為此來(lái)確保工作中的及時(shí)性。

而戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果一般是多種類型的匯報(bào)展現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢，包含《企業(yè)綜合管理診斷》、《研究報(bào)告》、《行業(yè)研究報(bào)告》、

《宏觀環(huán)境研究報(bào)告》、《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》、《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略實(shí)施保障措施》等。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

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在其中整體戰(zhàn)略規(guī)劃必須消化吸收別的匯報(bào)的精粹，匯聚成構(gòu)造認(rèn)真細(xì)致、主題鮮明的整體匯報(bào)。

具體實(shí)例

“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步增長(zhǎng)變、變中有憂”情況下，高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)國(guó)有資本國(guó)有企業(yè)改革變成“十四五”的關(guān)鍵主題風(fēng)格

。

高質(zhì)量發(fā)展、金融體系監(jiān)管、國(guó)有企業(yè)改革三項(xiàng)累加，融合地區(qū)基本建設(shè)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)鏈管理體系發(fā)展趨勢(shì)規(guī)定，企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇關(guān)鍵戰(zhàn)略新機(jī)遇。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

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環(huán)境分析分析

環(huán)境分析分析關(guān)鍵對(duì)企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)行政策、法律法規(guī)等層面的轉(zhuǎn)變對(duì)彩色電視行業(yè)所導(dǎo)致的危害作科學(xué)研究。

分析關(guān)鍵是與行業(yè)有關(guān)的某一特殊要素轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的機(jī)遇與威協(xié)，實(shí)際分析可選用二維要素分析法，并應(yīng)盡量地開(kāi)展量化

分析。比如，從價(jià)錢(qián)和市場(chǎng)占有率2個(gè)要素下手。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

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銷售市場(chǎng)分析

銷售市場(chǎng)分析的目地是鑒別銷售市場(chǎng)總產(chǎn)量及其各市場(chǎng)細(xì)分的轉(zhuǎn)變狀況來(lái)揭露出在轉(zhuǎn)變中所蘊(yùn)涵的機(jī)遇與威協(xié)。銷售市場(chǎng)

分析的內(nèi)容包含：

銷售市場(chǎng)總產(chǎn)量轉(zhuǎn)變

各商品的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

各地區(qū)的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

各消費(fèi)人群的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

顧客購(gòu)買(mǎi)考慮到要素及購(gòu)買(mǎi)主觀因素的轉(zhuǎn)變

顧客選購(gòu)個(gè)人行為的轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的步驟、內(nèi)容與方式

戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢-泉州戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢-廣東正睿咨詢由廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司提供。廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司在咨詢、調(diào)研這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，正睿咨詢一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：肖老師。