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歐普瑞白皮書(shū)&案例分析-成功的關(guān)鍵因素
我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計(jì)劃和實(shí)施的多個(gè)方面,接下來(lái)討論要成功的關(guān)鍵因素:
■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人,他能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力推動(dòng)成本管理方式變更,建立成本管理的緊迫性需求,并隨著時(shí)間的推進(jìn),持續(xù)的加強(qiáng)成本管理項(xiàng)目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個(gè)比較高的層次來(lái)考慮成本管理問(wèn)題。
■不要天就著手復(fù)雜的項(xiàng)目,從有可能成功的、易處理的項(xiàng)目開(kāi)始,然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項(xiàng)目.
■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開(kāi)拓精神,任何時(shí)候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程,總會(huì)有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài),并給出一些不好的反饋.
■創(chuàng)建測(cè)定和記錄結(jié)果的流程,例如,在完成個(gè)功能設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),完成個(gè)原型設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),完成終設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。
對(duì)于身為NMHG的制造工程和模具部門(mén)的經(jīng)理RickGoldsmith來(lái)說(shuō),公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣,他開(kāi)始尋找一一個(gè)工具能夠幫助匯總成本到一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)中,以方便其團(tuán)隊(duì)能夠分析和監(jiān)測(cè)產(chǎn)品成本,并且有效的彌補(bǔ)之間的差別。他同時(shí)也希望有--種解決方案能夠使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)能夠承擔(dān)更多的成本控制的責(zé)任,這樣使得制造成本在目標(biāo)成本內(nèi)。
以上內(nèi)容由瑞風(fēng)協(xié)同為您提供,希望對(duì)有需要的朋友能有所幫助!
歐普瑞白皮書(shū)&案例分析控制點(diǎn)
1.在設(shè)計(jì)的成本管理行動(dòng)中,制造工程師要經(jīng)常和設(shè)計(jì)工程師合作(如,設(shè)計(jì)要為制造服務(wù)) .
2.在制造計(jì)劃中,制造工程師使用他們的成本管理系統(tǒng)于:
a修正設(shè)計(jì)的成本估算,以匹配他們內(nèi)部的生產(chǎn)能力和當(dāng)前的生產(chǎn)量。
b. 評(píng)估不同的工藝方案,以決定成本較低的生產(chǎn)方法。
c評(píng)估是自己生產(chǎn)以及外購(gòu)的成本。
d.制造工程師進(jìn)-一步提煉時(shí)間/成本的估值,使之形成一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.標(biāo)準(zhǔn)化他們的工藝過(guò)程,當(dāng)產(chǎn)量上升時(shí),制造工程師使用這一-標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估成本和減少影響成本的變量因素。
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歐普瑞白皮書(shū)&案例分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)
■你的采購(gòu)任務(wù) 是管理外購(gòu)產(chǎn)品的成本,但是,在他們發(fā)送新的設(shè)計(jì)去之前,他們對(duì)他們的產(chǎn)品的成本知之甚少。他們?cè)诤凸?yīng)商議價(jià)的時(shí)候沒(méi)有辦法得到一個(gè)準(zhǔn)確偏向的價(jià)格。這一情況對(duì)于當(dāng)今大部分的制造企業(yè)都非常普遍。所有問(wèn)題的核心是,不能夠在產(chǎn)品的生命周期早期獲得準(zhǔn)確的、詳細(xì)產(chǎn)品的成本評(píng)估并管理成本,原因有以下幾點(diǎn):
■碎片化的信息-用于成本估算的關(guān)鍵信息分散在不同職能的部門(mén),造成成本估算的不準(zhǔn)確、不完整。
■低效/勞動(dòng)集中型的流程-大部分的成本估算工作取決于小部分的成本估算人員,他們有比較高的成本估算專(zhuān)業(yè)技巧,他們花費(fèi)數(shù)時(shí)手動(dòng)地完成每次成本估算。這一過(guò)程有其嚴(yán)重的瓶頸。
■孤立的決策-大部分的成本估算是獨(dú)立完成的,他不是由對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有決定權(quán)的人完成的,對(duì)于有設(shè)計(jì)決定權(quán)的人來(lái)說(shuō),掌握估設(shè)計(jì)時(shí)所要求的工具和系統(tǒng)太難了,并且做成本估算所需要的知識(shí)他們是沒(méi)有的。
■靜態(tài)信息一一旦成本估算完成后,當(dāng)更新了一-些信息或者有設(shè)計(jì)更新后,成本不能改變或者更新。
■不可控的系統(tǒng)-基于不同的數(shù)據(jù)來(lái)源的多個(gè)成本估算值被不同用戶(hù)使用,他們不知道哪個(gè)估算值是并且不知道哪個(gè)估算值是效的。
以上內(nèi)容由瑞風(fēng)協(xié)同為您提供,今天我們分享的是歐普瑞白皮書(shū)&案例分析的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助!
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