歐普瑞白皮書&案例分析成功的關(guān)鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計劃和實施的多個方面，接下來討論要成功的關(guān)鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強力推動成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時間的推進，持續(xù)的加強成本管理項目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復(fù)雜的項目，從有可能成功的、易處理的項目開始，然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項目。

■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開拓精神，任何時候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好方面的反饋。

■為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理們實施-一個具有激勵性的項目，達到預(yù)期的效果，從而推動你的項目實施。

■定義并堅持一個正式的系統(tǒng)以獲得項目度量，在公司內(nèi)部更大范圍、更深層次發(fā)布這些結(jié)果。

■有經(jīng)驗的技術(shù)服務(wù)提供商能夠幫助你，他們能夠基于其它客戶、積極的結(jié)果提供一些實際的建議。

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歐普瑞白皮書&案例分析產(chǎn)品成本

如何在公司內(nèi)實施-一個有效的產(chǎn)品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來的- -些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴大到整個企業(yè)。

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歐普瑞白皮書&案例分析機遇與挑戰(zhàn)

■你的采購任務(wù) 是管理外購產(chǎn)品的成本，但是，在他們發(fā)送新的設(shè)計去之前，他們對他們的產(chǎn)品的成本知之甚少。他們在和供應(yīng)商議價的時候沒有辦法得到一個準確偏向的價格。這一情況對于當今大部分的制造企業(yè)都非常普遍。所有問題的核心是，不能夠在產(chǎn)品的生命周期早期獲得準確的、詳細產(chǎn)品的成本評估并管理成本，原因有以下幾點:

■碎片化的信息-用于成本估算的關(guān)鍵信息分散在不同職能的部門，造成成本估算的不準確、不完整。

■低效/勞動集中型的流程-大部分的成本估算工作取決于小部分的成本估算人員，他們有比較高的成本估算專業(yè)技巧，他們花費數(shù)時手動地完成每次成本估算。這一過程有其嚴重的瓶頸。

■孤立的決策-大部分的成本估算是獨立完成的，他不是由對產(chǎn)品設(shè)計有決定權(quán)的人完成的，對于有設(shè)計決定權(quán)的人來說，掌握估設(shè)計時所要求的工具和系統(tǒng)太難了，并且做成本估算所需要的知識他們是沒有的。

■靜態(tài)信息一一旦成本估算完成后，當更新了一-些信息或者有設(shè)計更新后，成本不能改變或者更新。

■不可控的系統(tǒng)-基于不同的數(shù)據(jù)來源的多個成本估算值被不同用戶使用，他們不知道哪個估算值是并且不知道哪個估算值是效的。

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