歐普瑞白皮書&案例分析總結(jié)

有效的產(chǎn)品成本管理對(duì)于眾多制造企業(yè)的成功來(lái)說是很關(guān)鍵的，但是產(chǎn)品成本管理的挑戰(zhàn)很多，其對(duì)產(chǎn)品成本的影響?yīng)q如多米諾效應(yīng)，包括產(chǎn)品延遲上市，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，更少的競(jìng)爭(zhēng)差異性，不能完全滿足用戶需求以及產(chǎn)品銷售收入的下降。那些較好的公司正在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，他們使用一個(gè)系統(tǒng)化的產(chǎn)品成本管理，在影響產(chǎn)品成本的全公司范圍的所有部門應(yīng)用成本管理，從而拉開和同行業(yè)其他的企業(yè)的差距。這些企業(yè)在他們的內(nèi)部，形成了一套產(chǎn)品成本管理的責(zé)任、決定機(jī)制。也就是在日常的工作中，他們實(shí)施了一套成本管理行動(dòng)、流程以及工具，用以明確成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過這套系統(tǒng)，他們的員工對(duì)于每個(gè)消除及降低成本的機(jī)會(huì)都能很好的把握。如何在公司內(nèi)實(shí)施--個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理計(jì)劃?該篇提供了實(shí)踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來(lái)的一些好處，包括增加利潤(rùn)空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個(gè)小的成本管理項(xiàng)目開始，建立-一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。

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歐普瑞白皮書&案例分析執(zhí)行摘要

如果你負(fù)責(zé)外購(gòu)零件的采購(gòu)工作，你會(huì)知道采購(gòu)流程是如何繁瑣。成百上千個(gè)零件，多個(gè)供應(yīng)商，質(zhì)量要求且時(shí)間緊迫，要確切知道你是否為每個(gè)零件爭(zhēng)取到便宜的價(jià)格，這些對(duì)你來(lái)說是比較困難的。多數(shù)公司的采購(gòu)從業(yè)者都會(huì)面臨巨大的時(shí)間壓力。他們也必須確定采購(gòu)的零件有合格的質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格。采購(gòu)員常常遇到短時(shí)間內(nèi)需要采購(gòu)非常多零件。這樣加上-些:其他因素使得采購(gòu)過程異常復(fù)雜。因此并不奇怪，甚至是那些極其熟練的采購(gòu),有時(shí)也不能找到低成本供應(yīng)商或者更加的采購(gòu)流程。但是關(guān)于采購(gòu)的新思路將會(huì)改變所有的這一一切。采購(gòu)行家為了砍價(jià)，一般會(huì)讓現(xiàn)有的供應(yīng)商重新報(bào)價(jià)，或者尋找新的供應(yīng)商，或者兩者同時(shí)進(jìn)行。然而，還是很難知道他們的努力是否較大化的節(jié)省了開支。如果采購(gòu)人員沒有足夠的信息去和供應(yīng)商的再次談判，那就不會(huì)有有益于公司的采購(gòu)協(xié)議。降低大多數(shù)產(chǎn)品的成本這個(gè)目標(biāo)落在采購(gòu)職員的肩上，取得大的采購(gòu)成果效益將會(huì)越來(lái)越困難。較大的問題是確保采購(gòu)人員進(jìn)行再次報(bào)價(jià)或者再次采購(gòu)時(shí)花費(fèi)的時(shí)間用在了正確的外購(gòu)零件上。很多零件幾乎沒有可能通過再次報(bào)價(jià)和再次采購(gòu)來(lái)節(jié)省成本，但是一些零件可能有顯著節(jié)省成本的機(jī)會(huì)。問題是如何知道哪些部分有較大節(jié)省成本的潛力。本文用于探討采購(gòu)人員節(jié)省產(chǎn)品成本的擴(kuò)展選項(xiàng)，并著眼于如何用各種方法促使改進(jìn)。從零件再報(bào)價(jià)、再采購(gòu)到工藝路徑重新規(guī)劃，再到明確哪些零件需要重新設(shè)計(jì)，新的技術(shù)解決方法使得采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提率，達(dá)到節(jié)省成本目標(biāo)，并能幫助公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。

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歐普瑞白皮書&案例分析背景

NACCO材料運(yùn)輸公司(NMHG)總部在美國(guó)俄亥俄州的克利夫蘭市，主要業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)叉車以及后市場(chǎng)的零件。主要產(chǎn)品線的品牌有Yale，Hyster,Sumi tomo和Uti lev。NMHG在全球三個(gè)大陸.上有12個(gè)制造基地和4個(gè)研發(fā)中心，并在全球擁有超過75萬(wàn)臺(tái)正在運(yùn)行的Hyster和Yale叉車。

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