歐普瑞白皮書&案例分析成功的關鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計劃和實施的多個方面，接下來討論要成功的關鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強力推動成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時間的推進，持續(xù)的加強成本管理項目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復雜的項目，從有可能成功的、易處理的項目開始，然后再轉(zhuǎn)向更復雜的項目。

■業(yè)務帶頭人需要具有開拓精神，任何時候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好方面的反饋。

■為業(yè)務部門經(jīng)理們實施-一個具有激勵性的項目，達到預期的效果，從而推動你的項目實施。

■定義并堅持一個正式的系統(tǒng)以獲得項目度量，在公司內(nèi)部更大范圍、更深層次發(fā)布這些結果。

■有經(jīng)驗的技術服務提供商能夠幫助你，他們能夠基于其它客戶、積極的結果提供一些實際的建議。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動總結

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內(nèi)完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續(xù)執(zhí)行他們相關的行動。典型需求分析的總結。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項目提供指導，制定目標和動機。緊隨著，來自采購、設計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領導安排接頭會面以及工作進程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開始 基于之前有相似業(yè)務問題用戶經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)棒實踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析結論

今天，NMHG 在其全球的所有四個產(chǎn)品研發(fā)中心使用aPriori。 它已經(jīng)有了30個許可用于設計和產(chǎn)品研發(fā)部門，aPriori"的制造 工藝模塊如板金、焊接、砂型鑄造、管材成型和機加給NMHG的工程師提供準確的、行業(yè)標準的成本基準，可以用于新產(chǎn)品和零件的應該成本的計算。通過在產(chǎn)品設計流程的早期提供這些成本信息，設計和制造工程師可以決定哪個設計方案可以采納。-壓縮生產(chǎn)周期、降低研發(fā)成本并且使得新產(chǎn)品更快入市。它也使得在產(chǎn)品設計時，公司可以嘗試更多的產(chǎn)品設計方案。根據(jù)Goldsmith的經(jīng)驗，aPriori給 了NMHG從沒有的成本解決方案。它幫助NMHG在保證項目按期完成的情況下，實現(xiàn)其降產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略。實時獲取產(chǎn)品的應該成本的估算方式降低了供應商的報價，使得員工可以對產(chǎn)品不同的概念進行更多成本節(jié)省的評估。結果是，我們的員工使用aPriori以更低的價格對生產(chǎn)的零件進行重報價、對--些產(chǎn)品進行重新設計以獲得更好的材料利用率和制造性。

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