歐普瑞白皮書&案例分析設(shè)計成本估算

當(dāng)你使用CAD工作時，你做的每個設(shè)計更改對生產(chǎn)該產(chǎn)品時的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對某- -特定的設(shè)計更改有一定的概念比如更改材料可能會影響成本,但是要知道確定的對成本的影響，僅有的辦法是需要找個人估算- ~ 下或給出一個報價。這就需要問成本需要采購部門聯(lián)系你的供應(yīng)商。要獲得成本估算會是個來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時間節(jié)點的臨近，誰還有時間等那成本出來?當(dāng)今所得成本信息的低效率-因為CAD不提供一阻止了你和你的團隊在不犧牲產(chǎn)品功能、性能以及質(zhì)量的前提下，去考慮多做--些設(shè)計更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設(shè)計修改后，點擊一下按鈕，你就知道你的設(shè)計和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設(shè)計速度的情況下，工作于你的CAD系統(tǒng)的實時獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析的重要性和必要性

需求分析參與者

副總級別領(lǐng)導(dǎo)-需求分析流程通常由設(shè)計工程，成本工程，價值工程執(zhí)行副總發(fā)起。他們?yōu)楣?/span>的產(chǎn)品成本管理PCM策略提供高水平的意見和指導(dǎo)。他們作為需求分析的一個點，然后逐步擴大。他們還需幫助確認需求分析發(fā)現(xiàn)的問題，促進和公司高層開會，以評審需求分析中得到執(zhí)行者總結(jié)。

主管級別領(lǐng)導(dǎo)-主管級別領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)如采購、設(shè)計、成本工程、價值工程、IT等 各自不同部門的業(yè)務(wù)需求。他們確定參加業(yè)務(wù)碰頭會的主題(SMEs) 、功能所有者、用戶等，以及確定其業(yè)務(wù)的解決方案/方案確認，并明確業(yè)務(wù)案例所有者，即和aPriori人員一起量化業(yè)務(wù)案例的人。

首席級別領(lǐng)導(dǎo)、公司高管(比如:CPO,C00,CFO,CIO，CEO等) 評審需求分析結(jié)果的終執(zhí)行總結(jié)，并決定是否實施建議的方案。

瑞風(fēng)協(xié)同專業(yè)致力于歐普瑞白皮書&案例分析，如需了解更多詳情,歡迎與我們溝通!

歐普瑞白皮書&案例分析產(chǎn)品成本

如何在公司內(nèi)實施-一個有效的產(chǎn)品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來的- -些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴大到整個企業(yè)。

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