歐普瑞白皮書&案例分析成本管理流程

上述的核心行動(dòng)自然地融入到產(chǎn)品生命周期的多個(gè)功能和流程中，在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中包含多個(gè)潛在的成本控制點(diǎn)。這些都是可度量的、可操作的的點(diǎn)，說明了在什么時(shí)候人們應(yīng)該執(zhí)行核心成本管理行動(dòng)，這些行動(dòng)已經(jīng)在上面列出了。在產(chǎn)品研發(fā)生命周期中,這些行動(dòng)的輸出和結(jié)果是建立在彼此的基礎(chǔ)上的。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，會(huì)定期的開設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以保證新產(chǎn)品能夠符合成型、配合以及功能的要求。這就是一-個(gè)非常好的機(jī)會(huì)可以討論設(shè)計(jì)的不同方案的成本影響。-一個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理系統(tǒng)應(yīng)該包含強(qiáng)制的成本評(píng)估部分，作為每階段設(shè)計(jì)評(píng)審的一部分。另一個(gè)成本控制點(diǎn)的例子是設(shè)計(jì)到達(dá)了“發(fā)布到制造(RTN)”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在流程的這一節(jié)點(diǎn)上，通常要決定產(chǎn)品或者產(chǎn)品的一-些關(guān)鍵部件是自己制造還是外購(gòu)。公司在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行成本控制，就能夠很快計(jì)算出兩個(gè)選項(xiàng)的成本影響，并在很短的時(shí)間內(nèi)作出經(jīng)濟(jì)上更明智的決定，基于這個(gè)決定，從供應(yīng)基礎(chǔ)創(chuàng)建和管理RFP反映。公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)和制造工藝流程中有很多執(zhí)行成本控制點(diǎn)的機(jī)會(huì)。在執(zhí)行您的產(chǎn)品成本管理項(xiàng)目的早期階段，不用費(fèi)力的挑選出每個(gè)可能的成本控制點(diǎn)，僅僅挑出- -些邏輯的機(jī)會(huì)就可以開始，并且嚴(yán)格的執(zhí)行下去。如果成本管理工具選擇正確，它支持生成準(zhǔn)確的成本估算的話，對(duì)于成本控制點(diǎn)的流程啟動(dòng)來說就容易得多了。對(duì)于所有使用者來說，成本估算工具快捷易用就大地減少了團(tuán)隊(duì)成員抱怨生成成本估算慢的情況,也就不會(huì)拖慢他們主要的工作。下 面提供成本管理工具的關(guān)鍵功能的更多細(xì)節(jié)。

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歐普瑞白皮書&案例分析--克服產(chǎn)品成本管理技術(shù)的障礙

aPriori是新型產(chǎn)品成本管理軟件，aPriori軟件幫助采購(gòu)團(tuán)隊(duì)克服時(shí)間和信息兩大障礙，并且取得了顯著的產(chǎn)品成本節(jié)省效果。如何實(shí)現(xiàn)?通過實(shí)時(shí)的，準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。使用aPriori, 采購(gòu)人員往往精準(zhǔn)的知道一- 個(gè)零件或者裝配件生產(chǎn)應(yīng)該需要的成本。有了制造應(yīng)該需要的精準(zhǔn)的成本信息，使得采購(gòu)團(tuán)隊(duì)很容易.識(shí)別到哪些零件外包給供應(yīng)商多花錢了，從而和供應(yīng)商更有底氣的談判。以此結(jié)果就是顯著的節(jié)省了產(chǎn)品成本，達(dá)到或者超出了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)降低成本的目標(biāo)。制造企業(yè)依賴aPriori幫助他們計(jì)算生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本。aPriori基于棒的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，使用aPriori方法非常簡(jiǎn)單，采購(gòu)人員能快速輕松的識(shí)別和確認(rèn)那些顯著節(jié)省產(chǎn)品成本的機(jī)會(huì)。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動(dòng)總結(jié)

需求分析過程能在參與者承諾在短時(shí)間內(nèi)完成。討論會(huì)通常需要---到個(gè)小時(shí)，并在會(huì)后繼續(xù)執(zhí)行他們相關(guān)的行動(dòng)。典型需求分析的總結(jié)。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級(jí)別的參 與者啟動(dòng)需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項(xiàng)目提供指導(dǎo)，制定目標(biāo)和動(dòng)機(jī)。緊隨著，來自采購(gòu)、設(shè)計(jì)、 成本工程、價(jià)值工程等不同部門的主管級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)安排接頭會(huì)面以及工作進(jìn)程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開始 基于之前有相似業(yè)務(wù)問題用戶經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)內(nèi)棒實(shí)踐，開始確定解決方案。

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