以往工程咨詢（投資）單位企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容較為狹窄，基于工程造價咨詢企業(yè)現(xiàn)狀來看，應(yīng)通過企業(yè)并購與重組等，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈，從而突破資質(zhì)以及資格短板等，將業(yè)務(wù)范圍逐步拓展到全過程中，建筑工程咨詢（投資）單位，從項目前期論證到項目實施管理直至后期評估等整個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)打造，以覆蓋整個工程實施過程，達到全壽命周期的投資控制與質(zhì)量控制咨詢服務(wù)。工程咨詢（投資）單位企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該揚長避短，合理利用政策手段實現(xiàn)工程咨詢服務(wù)的市場化發(fā)展，通過企業(yè)之間的項目交流，明確自身的發(fā)展定位，逐步提升造價業(yè)務(wù)全過程的管理效果。企業(yè)也借助全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢，加強信息化管理與計算機應(yīng)用，建立行業(yè)內(nèi)的信息交流平臺，共同應(yīng)對今后行業(yè)發(fā)展的困境，企業(yè)之間相互學習，能提升造價咨詢企業(yè)的競爭力。

  工程咨詢（投資）單位在施工建設(shè)過程中，每一環(huán)節(jié)之間都有著十分緊密的聯(lián)系，工程咨詢（投資）單位，因此，全過程工程咨詢企業(yè)也要根據(jù)這一特征來開展相關(guān)咨詢服務(wù)工作，不僅要按照業(yè)主委托要求以及國家相應(yīng)的法律法規(guī)來分析工程問題，而且還要掌握工程項目建設(shè)各個階段的咨詢管理要點，制定出科學合理的實施方案和控制措施，這樣才能切實的保證工程質(zhì)量，降低造價成本，進而幫助業(yè)主獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程咨詢（投資）單位行業(yè)市場分析

  隨著工程咨詢（投資）單位行業(yè)管理日益規(guī)范，受重視程度不斷提高，工程咨詢行業(yè)整體規(guī)模日益增長。改革開放以來，工程咨詢行業(yè)市場化快速發(fā)展，形成了招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價等工程咨詢（投資）單位服務(wù)業(yè)態(tài)。招標代理業(yè)態(tài)方面，根據(jù)住建部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年以前我國工程招標代理企業(yè)營業(yè)收入呈現(xiàn)逐年上升趨勢。2017年《工程咨詢行業(yè)管理辦法》等新法規(guī)發(fā)布，造價工程咨詢（投資）單位，招標市場規(guī)范化提升，行業(yè)規(guī)模出現(xiàn)小幅下降。資質(zhì)管理取消，機構(gòu)數(shù)量攀升，2018年工程招標代理機構(gòu)突破7000家，營業(yè)收入總額高達4520.38億元，同比增幅高達98.52%，營收呈現(xiàn)出翻倍式增長。

  勘察設(shè)計業(yè)態(tài)方面，建設(shè)工程咨詢（投資）單位，根據(jù)住建部《2018年工程勘察設(shè)計統(tǒng)計公報》，2018年工程咨詢（投資）單位設(shè)計企業(yè)營業(yè)收入總計51915.2億元，同比增長19.64%，工程勘察設(shè)計行業(yè)營業(yè)收入進入穩(wěn)定增長。工程監(jiān)理業(yè)態(tài)方面，我國工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)自2010年以來營收規(guī)模不斷擴大，2018年全年收入4314.42億元，年復合增長率達到17.4%，市場發(fā)展狀況良好。工程造價咨詢方面，2018年工程造價咨詢企業(yè)的營業(yè)收入為1721.45億元，比上年增長17.2%，增長穩(wěn)定。隨著國家工程咨詢制度的日益完善，工程咨詢行業(yè)將迎來更加廣闊的發(fā)展空間。

  工程咨詢（投資）單位導向，工程咨詢行業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)企業(yè)均積極向上下游延伸業(yè)務(wù)鏈。除業(yè)務(wù)外，工程招標代理企業(yè)積極向工程監(jiān)理、工程造價、項目管理等業(yè)態(tài)延伸。其他工程技術(shù)服務(wù)收入占比為45%。工程監(jiān)理企業(yè)除了工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，積極向上下游延伸業(yè)務(wù)鏈，工程勘察設(shè)計、工程項目管理與咨詢服務(wù)、工程招標代理、工程造價咨詢及其它業(yè)務(wù)收入占比69.32%。

  目前多地開始大規(guī)模推進全過程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項目的試點單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點單位有工程咨詢（投資）單位服務(wù)的業(yè)績嗎？具備全過程工程咨詢的人才和團隊嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業(yè)和個人，這些從根本上就沒有參加過的培訓或者并沒有相關(guān)業(yè)績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項目陸續(xù)踩紅線，導致PPP項目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的工程咨詢（投資）單位服務(wù)也同樣會走上當年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導或造價師，設(shè)計師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負責人對人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么不的！價咨詢領(lǐng)域 是造價師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計院是設(shè)計師，全過程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負責，請問這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  工程咨詢（投資）單位是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風險高，時間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來就必須掌握技術(shù)！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運作一個咨詢團隊是一個棘手的問題。其關(guān)鍵在于認識到不同組織形式的優(yōu)缺點

  全咨項目團隊中，項目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時的全咨項目團隊，但對于造價、招標代理、設(shè)計等工作都是間斷性的，對于一般規(guī)模的項目更多的可能會采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項目管理師因此仍存在大量全資項目團隊與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團隊就是一個典型的問題。

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