歐普瑞白皮書&案例產(chǎn)品利潤(rùn)分析

為更少做更多。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，作為-一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，為了設(shè)計(jì)高質(zhì)量的產(chǎn)品處于很大的壓力中。你有產(chǎn)品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保證產(chǎn)品的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。同樣，你的公司也處于巨大的壓力中，股東期望很高，盈利空間窄，結(jié)果是，預(yù)算更加緊張。相比為爭(zhēng)奪市場(chǎng)權(quán)而進(jìn)行的無休止的斗爭(zhēng)，設(shè)計(jì)工程師在公司成功上扮演了--個(gè)比他們所能想到的更加重要的角色。但是，這并不僅僅意味著哪家公司擁有較好的產(chǎn)品，同時(shí)也包含了哪家公司更成功地控制了產(chǎn)品成本。對(duì)于制造企業(yè)而言,在每年收入中花掉的較大的費(fèi)用是所賣產(chǎn)品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生產(chǎn)所賣產(chǎn)品價(jià)格的百分比。一般地，這一數(shù)字為你公司所掙的毛利的70%到90%。因?yàn)镃OGS在制造業(yè)中是如此之高，如果公司能降低其產(chǎn)品的成本1%，對(duì)于利潤(rùn)增長(zhǎng)而言已是相當(dāng)可觀了。

想了解更多服務(wù)信息，您可撥打圖片上的電話咨詢！查看我們相關(guān)的成本管理白皮書。

歐普瑞白皮書&案例分析成本估算特征

對(duì)于具有同等能力，在同一區(qū)域的- -組供應(yīng)商來說，系統(tǒng)能生成完整的成本估算，且成本估算是要-致的。不需要針對(duì)某個(gè)具體的供應(yīng)商，因?yàn)槟?/span>可能要對(duì)比一組供應(yīng)商的的成本估算和報(bào)價(jià)，雖然采購和/或成本工程師希望針對(duì)選定的具體的供應(yīng)商進(jìn)行成本估算的修正，以加速對(duì)比的過程。

以上就是為大家介紹的全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。如果您想要了解更多歐普瑞白皮書&案例分析的相關(guān)信息，歡迎撥打以下熱線聯(lián)系我們！

歐普瑞白皮書&案例分析控制點(diǎn)

1.在設(shè)計(jì)的成本管理行動(dòng)中，制造工程師要經(jīng)常和設(shè)計(jì)工程師合作(如，設(shè)計(jì)要為制造服務(wù)) .

2.在制造計(jì)劃中，制造工程師使用他們的成本管理系統(tǒng)于:

a修正設(shè)計(jì)的成本估算，以匹配他們內(nèi)部的生產(chǎn)能力和當(dāng)前的生產(chǎn)量。

b. 評(píng)估不同的工藝方案，以決定成本較低的生產(chǎn)方法。

c評(píng)估是自己生產(chǎn)以及外購的成本。

d.制造工程師進(jìn)-一步提煉時(shí)間/成本的估值，使之形成一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化他們的工藝過程，當(dāng)產(chǎn)量上升時(shí)，制造工程師使用這一-標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估成本和減少影響成本的變量因素。

想了解更多服務(wù)信息，您可撥打圖片上的電話咨詢！