正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢

如同羅蘭貝格全世界CEO常博逸（Charles-EdouardBouée）以前在訪談時(shí)，被明確提出了那樣一個(gè)難題：

“有些人說，在這個(gè)時(shí)期，戰(zhàn)略咨詢價(jià)格，戰(zhàn)略咨詢?cè)缫褑适褂脙r(jià)值，您怎樣看待？”

常博逸查拉圖斯特拉：并不是這樣?！奥湮椤钡膬H僅對(duì)于戰(zhàn)略咨詢業(yè)在1980年代設(shè)置的這些“規(guī)定”。每每大家提到戰(zhàn)略

咨詢業(yè)的情況下，一般會(huì)想起五年計(jì)劃、PPT演試、引流矩陣這些“廣泛匹配”。大家對(duì)“戰(zhàn)略”的這種認(rèn)知能力早已“落

伍”了，但戰(zhàn)略自身并沒有。戰(zhàn)略咨詢

正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略是始終不容易落伍的，僅僅必須調(diào)節(jié)，戰(zhàn)略便是有目地的整體規(guī)劃，任何時(shí)刻都必須有戰(zhàn)略。針對(duì)戰(zhàn)略咨詢而言，它

會(huì)伴隨著銷售市場(chǎng)、社會(huì)發(fā)展、人們高新科技的發(fā)展產(chǎn)生變化，像麥肯錫公司、德勤、埃森哲都是有Digital業(yè)務(wù)流程，戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，某

種意義上面和strategy重疊，這也是以另一個(gè)視角對(duì)待戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢。戰(zhàn)略咨詢

正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢

人們與生俱來就對(duì)不了解的維持猜疑的心理狀態(tài)，品牌就這樣的一種存有。假如大伙兒不了解一個(gè)品牌，戰(zhàn)略咨詢收費(fèi)，那麼便

會(huì)擔(dān)憂它的品質(zhì)是否不太好，服務(wù)項(xiàng)目是否有不夠的地區(qū)，又或是是憂慮價(jià)錢是否會(huì)虛高等。相反，如果是品牌得話

，那麼就可以大大的消除顧客心里的眾多疑慮，寧波戰(zhàn)略咨詢，這就是品牌資詢必須做的事兒。因而，一個(gè)品牌的發(fā)生關(guān)鍵的

也是較大 的一個(gè)難題便是如何來提高名氣，要不然你的產(chǎn)品就處在一個(gè)處于被動(dòng)的影響力。戰(zhàn)略咨詢

正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢

先我們可以剖析什么情況企業(yè)老總必須戰(zhàn)略咨詢。老總很衷于方位而且市場(chǎng)拓展順暢的情況下一定不用；老總不確定性

方位的情況下，這個(gè)時(shí)候資詢解決不上難題；老總衷于自身方位，可是職工難以落地式的情況下，老總必須戰(zhàn)略咨詢做落

地式具體指導(dǎo)。戰(zhàn)略咨詢

正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢

行業(yè)分析

行業(yè)研究會(huì)能夠是行業(yè)分析的關(guān)鍵材料來源于。行業(yè)分析的內(nèi)容包含：

市場(chǎng)集中度分析

顧客價(jià)值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

價(jià)錢-市場(chǎng)占有率分析

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的步驟、內(nèi)容與方式

戰(zhàn)略咨詢

正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析主要是將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者在銷售市場(chǎng)、渠道、技術(shù)性、會(huì)計(jì)等各層面作比照。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析的內(nèi)容包含：

銷售市場(chǎng)比照

渠道比照

技術(shù)性比照

整體實(shí)力與對(duì)策比照

會(huì)計(jì)比照

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的步驟、內(nèi)容與方式

戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略咨詢服務(wù)-正睿集團(tuán)-寧波戰(zhàn)略咨詢由廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司提供。廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為客戶提供“戰(zhàn)略,品牌營銷,人力資源,精益生產(chǎn)等更多系統(tǒng)咨詢”等業(yè)務(wù)，公司擁有“正睿咨詢”等品牌，專注于咨詢、調(diào)研等行業(yè)。，在廣州市海珠區(qū)廣交會(huì)中洲中心北塔20樓的名聲不錯(cuò)。歡迎來電垂詢，聯(lián)系人：肖老師。