蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術(shù)咨詢、 安全咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)的咨詢公司。企業(yè)管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)，危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是HSE管理的技術(shù)基礎(chǔ)，博富特，企業(yè)需要系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)梳理，對(duì)辨識(shí)出來的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管控。蘇州博富特按照企業(yè)針對(duì)所屬行業(yè)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，按 GB/T 13861 和（或）GB 6441 規(guī)定，從生 產(chǎn)（工藝）系統(tǒng)、裝置（設(shè)備）設(shè)施、廠區(qū)內(nèi)及周邊環(huán)境、作業(yè)活動(dòng)與過程、勞動(dòng)組織、管理體系等方 面，綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，協(xié)助企業(yè)確定企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)類別以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分級(jí)管控。

EHS咨詢服務(wù)項(xiàng)目

      蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術(shù)咨詢、 安全服務(wù)咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)的咨詢公司。博富特為客戶量身定制特色化的EHS管理體系。雙重預(yù)防機(jī)制（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理）建設(shè)輔導(dǎo)，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?！栋踩a(chǎn)法》（2021年修改版）也將雙重體系。寫入了法規(guī)中，法規(guī)第四條，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制；

體系建設(shè)輔導(dǎo)流程

     蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術(shù)咨詢、 安全服務(wù)咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)的咨詢公司。我們側(cè)重于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程的安全、質(zhì)量、成本、交付和員工培訓(xùn)等方面的咨詢服務(wù)和方案改善。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)

     （1）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

      企業(yè)根據(jù)作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）與風(fēng)險(xiǎn)判定準(zhǔn)則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定應(yīng)遵循從嚴(yán)從高的原則，蘇州博富特怎么樣，將各評(píng)價(jià)級(jí)別劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，分別用“紅橙黃藍(lán)”四種顏色表示。

      ①　低安全風(fēng)險(xiǎn)：藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)﹨4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，可以接受（或可容許的），蘇州博富特好不好，由班組和崗位進(jìn)行管控；

      ②　一般風(fēng)險(xiǎn)：黃色風(fēng)險(xiǎn)﹨3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行控制，由車間、班組和崗位同時(shí)管控，該風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行控制；

      ③　較大風(fēng)險(xiǎn)：橙色，該風(fēng)險(xiǎn)必須制定措施進(jìn)行控制，管理由部門、車間、班組和崗位同時(shí)管控；

      ④　重大風(fēng)險(xiǎn)：紅色，不可容許的（巨大風(fēng)險(xiǎn)），極其危險(xiǎn)，建立管控檔案，公司重點(diǎn)管控，采取安全措施，制定應(yīng)急措施，停止生產(chǎn)、作業(yè)。只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受后，才能開始生產(chǎn)或繼續(xù)工作，由公司、部門、車間、班組和崗位同時(shí)管控。

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