《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權管理模型，指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權管理體系，共分為9個章節(jié)，內容包括：企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范的范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系、管理職責、資源管理、基礎管理、實施和運行、審核和改進。

知識產(chǎn)權貫標對企業(yè)短期內和長期發(fā)展都是有著不可估量地意義。企業(yè)在產(chǎn)品初期保護知識產(chǎn)權成本較低，可一旦產(chǎn)品競爭進入一定階段，面對大的競爭企業(yè)時，花費代價會大得多。

第二層次，成立由各職能部門（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的共同牽頭，襄陽9001認證費用，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，襄陽9001認證，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，襄陽9001認證企業(yè)，“采購”要素由物資采購部門負責。

不斷提高全體員工的管理意識、質量意識、環(huán)境意識和健康安全意識，襄陽9001認證，規(guī)范各項管理行為，有效控制各類風險。 其中質量體系審核工作順利通過，意味著公司在加強內部規(guī)范化管理，增強服務意識，提高產(chǎn)品質量上具備了更加科學規(guī)范的管理體系保障；同時增強了公司在市場的競爭力，將為進一步提升客戶服務、樹立品牌形象，提供更加有力的保障；為公司未來的發(fā)展打下了堅實基礎。

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